人力资源专业知识员工持股思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点员工持股
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思维导图大纲
人力资源专业知识员工持股思维导图模板大纲
股票期权的特点
1.股票期权是权利而非义务，即经营者买与不买完全自由，公司无权干涉。期权是一种额外的奖励，重在激励，而没有约束作用。
2.这种权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权的“行权价”。
3.股票不能免费得到，必须支付“行权价”。
4.期权是经营者一种不确定的预期收入，这种收入是在市场中实现的，企业没有现金支出，有利于降低激励成本。
5.股票期权的最大特点在于，它将企业资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量，实现经营者与投资者利益的高度一致。
股票期权的设计
1.参与范围：
ESO主要对象是公司经理，扩大到公司决策层成员和科技开发人员。
2.股票行权价：
一般有三种形式：
低于现值，高于现值，等于现值。
3.行使期限：
一般不超过10年，强制持有期为3-5年不等。
4.赠予时机：
一般在经理人受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权。
5.所需股票来源：
一是公司发行新股票；
二是通过留存股票账户回购股票。
6.执行方法：
（1）现金行权。
（2）无现金行权。
（3）无现金行权并出售。
员工持股计划的原则
1.广泛参与原则。
要求公司员工广泛参与，至少要求70％的员工参与。
2.有限原则。
限制每个员工所得股票的数量。
3.按劳分配原则。
企业一般还规定，新员工必须要认购企业的股份，新工人的初始股份一般与其工资水平相适应，必须在规定的认购期购买。
员工持股计划的及特点
1.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承或赠送。
2.内部员工持股自愿原则。
3.内部员工股同其他股份一样同股同权同利，坚持“风险共担、利益共享”的原则。
专业技术人员薪资模式
设计专业技术人员工资收入的出发点：
一是收入水平要高
二是重在激励，鼓励科技创新
三是激励方式结合本企业实际，形式灵活，重在实效。
概括起来，专业技术人员主要的薪酬模式有几种：
1.单一的高工资模式，适用于从事基础性研究。
2.较高的工资加奖金，以科研职位等级和能力资格为基础，首先确定较高水平的工资，之后仍以较高的职位等级为基础，按照企业奖金占工资的一般比例水平确定奖金水平。
3.较高的工资加科技成果转化提成制，多适用于担负新产品开发的专业技术人员。
为了鼓励专业技术人员瞄准市场，多出成果、快出成果，采取了产品销售收入提成、销售净收入提成或利润提成的办法。这种方式的激励作用是显而易见的。
注意股权激励：
专业技术人员股份优先购买权，并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份
向专业技术人员赠送干股
科研成果折股
重在具有长期激励机制的股票期权
兼有激励与约束机制的期股
双通道职业阶梯
双通道职业阶梯提供的是在企业中发展的两条不同路径
第一条路径，即管理阶梯的晋升，是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会
第二条路径，即技术阶梯的晋升，是通过专业贡献的增大来实现的，这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。
促成这两条路径的原因有两个方面：
一是从技术阶梯争取晋升机会所受限制较多，通常不及管理阶梯晋升的机会多、晋升快
二是企业最高层一般情况下都是属于管理性质的职位，专业人员发展到一定程度，若想在企业中继续晋升，只有逐渐脱离原有专业，向管理方向发展。
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