人力资源专业知识薪酬激励模式思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点薪酬激励模式
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思维导图大纲
人力资源专业知识薪酬激励模式思维导图模板大纲
一、经营者效益年薪的确定
1.G模式：
效益年薪与企业利润挂钩。
经营者的效益年薪即是其经营的风险收入。
核定其效益收入时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取。
2.S模式：
效益年薪与企业多种效益指标挂钩。
效益收入=增值年薪+奖励年薪。
增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍。
3.WH模式：
效益年薪与企业效益和个人资历挂钩。
4.WX模式：
效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩。
效益收入=风险工资+重点项目责任奖励。
二、经营者年薪的支付形式与构成
1.经营者年薪的支付形式（三种）
2.经营者年薪的结构模式（三种具体模式
三、风险抵押金
1.G模式：
企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金留存企业，存入经营者专户，风险基金余额在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。
2.N模式：
必须缴纳风险抵押金，作为基础年薪标准的50%，由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳。
3.Y模式：
经营者上岗时以基本年薪的2倍的数额交纳风险抵押金（包括转增部分）专户存储，离任审计后连本带利一次性结算。
4.WX模式：
按规定缴纳。
5.J模式：
没有规定经营者缴纳风险抵押金。
四、不同团队薪酬模式设计
1.团队宽带薪酬模式设计
团队宽带薪薪酬模式设计的主要思路是：
基于企业发展阶段、资金状况、团队的类型与数量、市场薪酬水平等因素的考虑，确定团队宽带薪酬体系。
2.自助式团队薪酬模式设计
企业可以提供一揽子的薪酬解决方案供团队选择，而团队也可以根据自己的需求、价值等因素提出自己的薪酬方案与管理层进行协商，这就是自助式团队薪酬模式的基本思路。
3.团队薪酬目标管理模式
具体做法是：
设置双目标管理模式，一个是工作目标，另一个是薪酬目标。
五、团队薪酬设计的流程
第一步：
建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。
常见的绩效标准包括：
效率提高、成本降低、产品质量改进、客户满意度、安全记录等。
第二步：
确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。
第三步：
确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。
①团队成员平均分配奖金。
②团队成员根据贡献大小分配奖金。
③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，这种方法应用较多。
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