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人力资源专业知识企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图上

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本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业人力资源供给预测与供需平衡

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思维导图大纲

人力资源专业知识企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图模板大纲

一、内部供给预测

企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:

(1)企业内部人员的自然流失

伤残、退休、死亡等

(2)内部流动

晋升、降职、平调等

(3)跳槽

辞职、解聘

二、外部供给预测

1.影响企业外部劳动力供给的因素

(1)地域性因素;

(2)人口政策及人口现状;

(3)劳动力市场发育程度;

(4)社会就业意识和择业心理偏好;

(5)严格的户籍制度

2.企业外部人力资源供给的主要渠道

(1)大中专院校应届毕业生;

(2)复员转业军人;

(3)失业人员、流动人员预测比较困难;

(4)其他组织在职人员。

三、企业人员供给预测的步骤

1.对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。

2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。

3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

4.将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。

5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

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