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人力资源知识沙盘推演测评法思维导图
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Yyyy 浏览量：92022-11-16 16:12:05
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识沙盘推演测评法
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思维导图大纲
人力资源知识沙盘推演测评法思维导图模板大纲
一、 沙盘的起源
A威尔斯《地板游戏》开启了沙盘游戏。
B卡尔夫是沙盘游戏的正式创立者
1、早期的沙盘是用于儿童心理疾病的治疗
2、沙盘游戏可以作为人事测评的重要手段之一。广泛应用于培训。
3、沙盘推演测评法适用于针对企业高级管理人员的测评和选拔
4、通过沙盘推演，可以考察决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力
二、沙盘推演法的内容
1、在沙盘上借助图形和筹码清晰直观地显示现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
2、每组六人，分别扮演企业的重要角色。（企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等）
3、面对其他小组的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向决定短期策略
4、按照规定流程运营
5、编制年度会计报表，结算经营成果
6、讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作
三、沙盘推演测评的特点
1、场景能激发被试的兴趣
2、被试之间可以实现互动。
3、直观展示被试的真实水平。
4、能使被试获得身临其境的体验。
5、能考察被试的综合能力。
四、沙盘推演测评法的操作过程
1、被试热身
2、考官初步讲解
3、熟悉游戏规则
4、实战模拟
5、阶段小结
6、决战胜负
7、评价阶段
沪公网安备 31011502019485号
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