人力资源知识战略规划的设计与实施下思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识战略规划的设计与实施
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思维导图大纲
人力资源知识战略规划的设计与实施下思维导图模板大纲
人力资源战略规划的概念和特点
1、企业战略的特点
a目标性
b全局性
c计划性
d长远性
e纲领性
f应变性竞争性风险性
2、人力资源的概念
人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓，是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
是实现企业发展战略目标重要的支撑系统，人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。
3、人力资源战略规划的概念
人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
4、人力资源战略规划的特点
第一是他的精神性，
第二是他的可变性、可调性。
5、人力资源规划的重要意义：
（1）有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。
（2）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，
（3）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
（5）有利于增强领导者的战略意识
（6）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。
人力资源战略的构成
1、人力资源战略的构成
1、总体战略
2、业务战略
3、职能战略
2、人力资源战略规划的区分：
（1）从时限上可分为：
A：长期战略规划、5年以上。
B：中短期战略规划，3～5年，也叫人力资源策划
（2）从层级和内容上可以区分为：
人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略。
（3）从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。
人力资源策略与经营策略
1、企业竞争策略的含义：
企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。
2、企业竞争策略的分类：
（1）廉价型竞争策略
（2）独特型竞争策略
a.创新竞争策略
b.优质竞争策略。
3、人力资源管理策略的特点：
（1）吸引策略 特点是：
中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。
（2）投资策略 特点是：
重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。
（3）参与策略 特点是：
企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
人力资源战略规划的影响因素
1、企业外部环境和条件：
（1）劳动力市场的完善程度
（2）政府劳动法律法规的健全程度
（3）工会组织的作用；
2、企业内部环境和条件：
（1）企业文化：
a家族式
b发展式
c 市场式
d 官僚式；
（2）生产技术；
（3）财务实力
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