人力资源专业知识企业培训计划设计与实施思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业培训计划设计与实施
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业培训计划设计与实施思维导图模板大纲
一、培训规划的主要内容：
1.培训目的
2.培训目标
目的的具体化、数量化、指标化、标准化
3.培训对象和内容
4.培训范围
个人、基层、部门、企业
5.培训规模
6.培训时间
时长、时间
7.培训地点
8.培训费用
直接培训成本：
教师费用、学员交通食宿费，教室设备租赁用、教材印制费、其他
间接培训成本：
项目设计费、项目管理费、培训对象受训间工资福利、项目评估费
9.培训方法
集中或分散，在职或离岗
10.培训教师
11.培训规划的实施
二、制定培训规划的要求
1.系统性；
2.标准化；
3.有效性
可靠性、针对性、相关性、高效性
4.普遍性
三、员工培训需求分析的内容
1.传统培训需求分析包括：
组织分析、任务分析和人员分析；
2.以战略为导向的培训需求分析
还包括：企业战略分析和员工职业生涯分析。
（一）企业战略分析
（二）组织分析
（三）任务分析
（四）人员分析
（五）员工职业生涯分析
四、起草员工培训规划的工作内容
1.制定培训的总体目标：
主要依据：
（1）企业的总体战略目标；
（2）企业人力资源的总体规划；
（3）企业培训需求分析。
2.确定具体项目的子目标
3.分配培训资源
4.进行综合平衡
（1）培训投资与人力资源规划之间的平衡；
（2）企业正常生产与培训项目之间的平衡；
（3）员工培训需求与师资来源之间的平衡；
（4）员工培训与员工职业生涯规划之间的平衡。
五、年度培训计划构成的五大模块
1.封面模块；
2.目录模块；
3.计划概要模块；
4.主体计划模块；
5.附录模块
六、年度培训计划设计的主要步骤
1.培训需求的诊断分析
2.确定培训对象：
（1）分析员工状况；
（2）明确员工差距；
（3）筛选培训对象；
3.确定培训目标：
培训目标层次分析；培训目标的可行性检查；培训目标的订立。
4.根据岗位特征确定培训项目和内容
5.确定培训方式和方法：
职内培训；职外培训；自我开发
6.做好培训经费预算与控制
7.预设培训评估项目和工具
8.年度培训计划的确定方式
七、人力资源部门的培训管理职责
1.培训的组织管理
2.培训的需求管理
培训需求分析、培训需求确认
3.培训的行政管理
4.培训的资源管理
培训师、培训教材的选用、编写
八、培训计划的实施与管理控制
1.企业全员培训文化的培育
2.企业全员培训环境的营造
外部环境：
培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等
内部环境：
培训场所、设备、培训者及学员的观念等
硬件环境：
场所、设施、视听设备等方面的条件和状况
软件环境：
培训观念、行为方式以及由此对学员的态度、培训方法、教学气氛等
3.企业培训师资队伍的建设
4.企业培训课程的开发与管理
5.企业员工培训成果的跟进
6.全员员工培训档案的管理
7.员工培训激励机制的确立
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