本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识招聘与配置
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人力资源知识招聘与配置上思维导图模板大纲
类型:
选拔性测评;开放性测评;诊断性测评;考核性测评。
主要原则:
客观与主观,定性与定量,静态和动态,素质和绩效,分项和综合。
1、明确测评的客体和目的;
2、确定测评的项目或参考因素;
3、确定素质测评标准体系的结构;
4、筛选与表述测评指标;
5、确定测评指标权重;
6、规定测评指标的计量方法;
7、试测或完善素质测评标准体系。
优点
1、可以同时对大批应聘者进行测试,这样成本相对较低、费时少、效率高;
2、笔试试题设计可经过深思熟虑,反复推敲,多方咨询,具有较高的信度和效度,科学性强;
3、试卷评判比较客观,体现出公平、准确的特点,成为测评应聘者素质的一个重要依据之一;
4、应聘者的心理压力相对较小,较易放挥政策水平;
5、涵盖范围广泛,测试内容呈多样性,可以对应聘者的知识以及通用性能力进行多方面的测试;
6、可以构建试题库长期使用,其测试的结构也可以作为档案材料长期保持,以备以后参考查询。
缺点:
1、无法考查应聘者的思想品德修养、工作态度、口头表达能力、灵活应发能力、组织管理能力、实际操作能力;
2、可能出现高分低能现象;
3、一些应聘者可能由于猜题、或依靠欺骗、舞弊等不法手段获得高分;
4、不能对应聘者表达含糊的问题直接进行追问,进而掌握其真实的水平。
1、面试目的不明确
2、面试标准不具体
3、面试缺乏系统性
4、面试问题设计理
5、面试考官的偏见(第一印象,对比效应,晕轮效应、与我相似心理、录用压力)
1、充分准备
2、灵活提问
3、多听少说。
4、善于提取要点
5、进行阶段性总结
6、排除各种干扰
7、不要带个人偏见
8、在倾听时注意思考
9、注意肢体语言沟通
10、气氛的营造
11、时间的把握
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