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人力资源知识招聘与配置上思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识招聘与配置

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思维导图大纲

人力资源知识招聘与配置上思维导图模板大纲

一、员工素质测评的类型及主要原则?

类型:

选拔性测评;开放性测评;诊断性测评;考核性测评。

主要原则:

客观与主观,定性与定量,静态和动态,素质和绩效,分项和综合。

二、测评标准体系构建的步骤有哪些?

1、明确测评的客体和目的;

2、确定测评的项目或参考因素;

3、确定素质测评标准体系的结构;

4、筛选与表述测评指标;

5、确定测评指标权重;

6、规定测评指标的计量方法;

7、试测或完善素质测评标准体系。

三、笔试的优点与不足?

优点

1、可以同时对大批应聘者进行测试,这样成本相对较低、费时少、效率高;

2、笔试试题设计可经过深思熟虑,反复推敲,多方咨询,具有较高的信度和效度,科学性强;

3、试卷评判比较客观,体现出公平、准确的特点,成为测评应聘者素质的一个重要依据之一;

4、应聘者的心理压力相对较小,较易放挥政策水平;

5、涵盖范围广泛,测试内容呈多样性,可以对应聘者的知识以及通用性能力进行多方面的测试;

6、可以构建试题库长期使用,其测试的结构也可以作为档案材料长期保持,以备以后参考查询。

缺点:

1、无法考查应聘者的思想品德修养、工作态度、口头表达能力、灵活应发能力、组织管理能力、实际操作能力;

2、可能出现高分低能现象;

3、一些应聘者可能由于猜题、或依靠欺骗、舞弊等不法手段获得高分;

4、不能对应聘者表达含糊的问题直接进行追问,进而掌握其真实的水平。

四、面试中常见的问题?

1、面试目的不明确

2、面试标准不具体

3、面试缺乏系统性

4、面试问题设计理

5、面试考官的偏见(第一印象,对比效应,晕轮效应、与我相似心理、录用压力)

五、面试的实施技巧?

1、充分准备

2、灵活提问

3、多听少说。

4、善于提取要点

5、进行阶段性总结

6、排除各种干扰

7、不要带个人偏见

8、在倾听时注意思考

9、注意肢体语言沟通

10、气氛的营造

11、时间的把握

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