人力资源知识培训与开发知识思维导图

1、培训目标

2、培训时间与地点

3、培训内容与课程

4、培训负责人与培训师

5、培训对象

6、培训教材及相关工具

7、培训形式与培训方法

8、培训预算

1、培训需求的诊断分析

2、确定培训对象

3、确定培训目标

4、根据岗位特征确定培训项目和内容

5、确定培训方式和方法

6、做好培训经费预算与控制

7、预设培训评估项目和工具

8、年度培训计划的确定方式

1、企业全员培训文化的培育

2、企业全员培训环境的营造

3、企业培训师资队伍的建设

4、企业培训课程的开放与管理

5、企业员工培训成果的跟进

6、全员员工培训档案的管理

7、员工培训激励机制的确立

优点

缺点

1、具备经济管理类和培训内容方面的与业理论知识

2、对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验

3、具有培训授课经验和技巧

4、能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具

5、具有良好的交流与沟通能力

6、具有引导学员自我学习的能力

7、善于在课埻上放现问题并解决问题

8、积累与培训内容相关的案例与资料

9、掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题

10、拥有培训热情和教学愿望。

1、在职管理人员培训的主要方法：

2、管理技能培训开放的一般方法：

3、管理技能培训开放的新方法：

1、认同企业文化和放展战略

2、具备组织领导才能和成就动机

3、擅长人际协调和化解冲突

4、拥有核心知识职能和优秀业绩

5、持续的自我开放能力

6、保持高忠诚度和归属感

1、导言，说明评估实施的背景，即被评估的培训项目的概况

2、概述评估实施的过程

3、阐明评估结果

4、解释、评论评估结果和提供参考意见

5、附录，包拪收集分析资料用的图表、问卷、部分原始资料

6、报告提要