人力资源-人力资源需求预测思维导图
人力资源需求预测的影响因素和方法
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思维导图大纲
人力资源-人力资源需求预测思维导图模板大纲
影响需求的因素
组织内部
组织发展目标
组织结构
技术水平
产量
财务报告
管理水平
组织外部
宏观经济状况
行业发展
社会科技发展
竞争对手
顾客需求
供应商状况
方法
判断行性预测（德尔菲法）
简单易行，在实际工作中比较广泛
利用专家的知识、经验和智慧，以调查咨询的形式进行直观的立体预测方法
特征
吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识
采用匿名或背靠背的方式能使每一位专家独立自由的作出自己的判断
预测过程几轮反馈使专家的意见逐渐趋同
经验预测法
利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合组织的发展要求，对人员需求加以预测
统计预测（比率分析）
可以通过简单线性回归和多远性回归来进行分析
比率分析法：
目的是将组织的业务量转化为人力资源的需求。该方法是一种有效的短期需求预测方法
计划期末的人力资源需求量＝（目前业务量+计划期业务增长量）÷目前人均业务量÷（1+生产率的增长率）
趋势分析法
利用组织在过去五年左右时间中的用工水平预测组织未来的人力资源需P32
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