《华为工作法》华为的工作目标管理法思维导图

工作目标应该足够明确，把握自己的工作方向，任何行动都是由工作目标来决定的，目标混乱意味着计划混乱，目标缺失则工作盲目无序，不能以一种为人工作的思维工作，工作中应该明确做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。

制定工作目标是做好工作的前提条件。任正非一句话：先瞄准目标，再开枪。

将自己最初的梦想记在笔记本上，或者写一张小卡片挂在床头或者办公桌上，这一个小细节可能决定你的一生（这不就是细节决定成败？）。

避免出现”羚羊效应”，跑着跑着忘了自己的目标。做坚持目标的狮子。明确自己想要什么，写下自己的目标，时刻按照这个目标去做，拥有梦想很重要，持久地拥有更加重要。

做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。这其实就是目标量化，也就是Measurable，尽可能规范自己的期望值与能力估值。目标高于现实，但不能太过高于现实，抓住目标就像摘水果，当你跳起地时候能摘到水果，这是最好的目标。

铱星公司1987年的卫星覆盖全球通信网的策略，与他们的名字一样，他们要的是星星，最终却连水果也摘不到。这充分说明了目标不能盲目求高求大，一切要实事求是，任正非经常只是思考未来两年要做什么。可量化的目标具体还体现在：时量、数量、质量。

比如“3小时完成15000人的考勤统计，形成报表，上报主管”，时量：3小时，数量：15000考勤统计，质量：形成报表，上报主管。每个量的实现既是目标的实现。

细化目标逐一实现，是保证工作的稳定性、可持续性、可实现性的前提，是企业获得良性发展的重要保障。

严格按照“制定目标--执行目标--完成目标--制定新目标”的方式工作。把握每一个可实现的小目标，企业（公司、单位、个人）发展像马拉松，将路途中的每个标志作为目标，更容易完成，不要过度关注那些大的目标，而应该懂得把大目标进行分层切割。每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，实现所有小目标，大目标即可实现。

呵呵，这块写的，对钱不感兴趣的人好像不多，华为人一开始天天加班就是为了挣到更多的钱，每个人都应该有自己的工作野心，想着要去挣更多的钱，以此来推动自己不断努力和进步。“在工作中有所图”，没有企图和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。

务实会主要是执行，务虚会主要是起指导作用，目标与决策必须是科学合理的讨论、分析、研究基础上形成的，不要忽视务虚的作用，实施发展计划之前，一定要通过务虚会来明确工作目标，明确指导方针，明确好的工作方法，好的方向，好的方案，好的方法才是成功的保障，才是确保完成工作目标的前提。

做任何事的目标与方向不能变，但是要善于寻找和创造一种灰度。即对各方意见的妥协，对不同意见、不同利益、不同工作风格和习惯的宽容。妥协可以减少更多阻力，宽容可以团结更多人。