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人力资源知识人力资源规划上思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人力资源规划

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思维导图大纲

人力资源知识人力资源规划上思维导图模板大纲

一、简述流程型组织的特点与优势?

主要特点:

1、以提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本为目标。

2、管理者的职权很大,业务流程较长,实行全程式管理。

3、纵向管理链较短,而横向管理链较长。

优势:

1、以顾客或市场为导向。

2、业务流程是以产出(或服务)和顾客为中心,从而提高了组织的运行效率。

3、组织结构的扁平化。

4、流程团队是流程型组织的基本构成单位。

5、为了适应不断发化的市场环境,从集权层级制导分权层级制再到扁平化的流程组织,使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。

二、组织部门的设计——纵向结构设计方法和横向结构设计方法?

部门的纵向结构设计包拪管理幅度和管理层次的设计

1、管理幅度的设计方法有经验统计法和发量测评法

一个简单易于操作,一个体现为复杂难以分析计算的特点。

管理幅度的影响因素:

第一、工作的性质。

第二、人员素质状况。

第三、管理业务标准化程度。

四、授权的程度。

第五、管理信息系统的先进程度。

2、管理层次的设计方法

按照企业的纵向职能分工,确定企业管理层次

有效管理幅度与管理层次成反比

选择具体的管理层次

对个别管理层次做出调整

部门的横向结构划分:

1、从企业总体结构来看:

自上而下法、自下而上法、业务流程法

2、按照不同对象和标志:

按人数划分法、按时序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分法。

三、企业组织结构整合的内部不协调及整合过程?

1、各部门经常出现冲突。

2、存在过多的委员会。

3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

4、组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

整合过程:

拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段。

四、工作岗位设计的基本原则与改进内容?

基本原则:

明确任务目标原则、合理分工协作原则、责权利相对应原则。

改进内容:

岗位工作的扩大化和丰富化、岗位工作的满负荷、岗位的工时工作制、劳动环境的优化。

五、制定企业人力资源规划的基本程序?

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(收集信息)

2、根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。(了解现状)

3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定量和定性相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。(科学预测)

4、制订人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。(协调平衡)

5、人员规划的评价与修正。(评价修正)

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