人力资源知识人力资源规划下思维导图

经验预测法、描述法、德尔菲法。

转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫法、定员定额分析法、计算机模型法。

1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。

2、如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升机会，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。

3、如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，可以根据劳动法等有关规定，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。

4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

5、制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘退休者，聘用小时工。

6、制订聘用全日制临时用工计划。

1、永丽辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纨律观念差的员工。

2、合并和关闭某些臃肿的机构

3、鼓励提前退休或内退。

4、提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。

5、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时可以拨出部分资金，开办第三产业。

6、减少员工的工作，随之降低工资水平。

7、采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计放工资的办法。