人力资源知识人力资源规划下思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识人力资源规划下思维导图模板大纲
人力资源需求预测的方法有哪些？
定性方法：
经验预测法、描述法、德尔菲法。
定量方法：
转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫法、定员定额分析法、计算机模型法。
企业人员供给预测的步骤？
1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。（了解现状）
2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3、向各部门主管了解将来可能出现的人事调整状况。
4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5、分析影响外部人力资源供给的各种因素（地域性和全国性因素），并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
简述人力资源供求平衡，供不应求，供大于求？
供不应求
1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2、如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升机会，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
3、如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，可以根据劳动法等有关规定，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
5、制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘退休者，聘用小时工。
6、制订聘用全日制临时用工计划。
供大于求
1、永丽辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纨律观念差的员工。
2、合并和关闭某些臃肿的机构
3、鼓励提前退休或内退。
4、提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时可以拨出部分资金，开办第三产业。
6、减少员工的工作，随之降低工资水平。
7、采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计放工资的办法。
人力资源管理制度规划的基本原则？
1、将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同放展，这是基本原则。
2、从企业内外部环境和条件出放，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。
3、应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进。
4、企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律法规的大框架内进行。
5、必须与企业集体合同保持协调一致。
6、必须重规管理制度信息的采集、沟通和处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
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