《华为工作法》科学合理的华为工作原则思维导图

面对容易解决的问题人们会迅速建立起强大的心理优势，这种优势会带来足够强大的信心与动力，在遇到困难时，有助于一鼓作气解决问题。

花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。

先解决相对容易的工作，然后再想办法去解决那些难一些的工作，这种工作原则和工作习惯成为华为人高效率的保障。

从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展。

首先，衡量工作的价值。按照预期成果和个人成就感的评估确定工作价值，给所有工作贴标签，然后从中找出最重要的事情 来做，其余的事情可以暂时靠后。

其次，要花大量时间专注于重要的事。当然也要预留部分时间来做其它事，其它事可以先靠后，但不是不做。

琐碎的事情要集中处理，琐碎之事具有分散性， 毫无规律，往往不是同一类工作，琐事的解决时间控制在45分钟或半小时内。及时将琐事记录下来，以免出现遗漏。

任何工作都必须制定详细的流程，而且流程中每个步骤都要明确；谁在做，用什么工具和方法，主要做什么，做出来 输出给谁，要明确每个步骤的考核标准，定期开展严格的考核，结果直接与部门人员挂钩。这样每个人都能在工作中找准自己的定位。

任何工作的困难程序与其执行步骤的数目平方成正比。工作流程的步骤越少，难度就越低。选定项目后，掌握全面的信息，从各个环节对其进行取消、合并、重排或简化，从而找出最优的工作方法，问题环节可以改变或修正，复杂 环节可以简化，相似度高的可以合并，不完善的可以整合，不合理的则重排等等。

首先弄清楚什么是正确的事，看事情 是否符合正确的目标和方向，是否符合工作职责定位。“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远”。

其次要明白什么才是正确的方法。工作一旦出现问题，往往是方法有误。效能就是做正确的事，效率就是以正确的方式做事。

程序 上的逆向思考。方法的逆向思考，换位思考，观念的逆向，因果的逆向。培养自己的逆向意识，善于从反而考虑问题，这样能更全面、客观地看待问题，能寻找到更多的好方法来解决困难。

一个领导人重要的素质是方向、节奏。

韵律法则。首先，员工需要保持自己的韵律，对于一些无意义的干扰电话要及时挂断，在与同事沟通时，也采取打扰性不强的沟通方式。

其次，要懂得与他人保持相同或相近的韵律，了解对方的行为习惯与工作时间，避免相互打扰。

工作的持续开展才能形成和谐的工作韵律，而和谐的工作韵律使每天的工作任务可以完全遵照计划来进行，并在预期时间内完成。

将同一类工作安排在固定时间内集中完成，这样就可以确保同类工作的延续性。对于可能 被 人打扰或需要合作的工作环节，要提前划分清楚，做好时间安排，防止在执行其他任务时被迫中断。

工作韵律只有保持一个长期稳定的状态才能直到应有的功效：

第一，确定并公示自己的最佳忙碌时间。

第二，抽出专门的时间来接受打扰。

第三，想办法快速排除干扰。

第四，不要浪费别人的时间。

我们要力出一孔，力量从一个孔出去才有力度。

在工作范围与项目保持不变的情况下，增加人力物力的投入，那么员工在该项目上上的作用力和影响力就会增大，获得成功的机会就会相应增大。

压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力，物力和财力，实现重点突破。

华为的发展模式就是集中主要力量实现重点突破，而不是将资源 进行平均分配。永远比别人做的更多，做的更好，这是最直接最简单的竞争策略。

资源始终是最重要的竞争要素 之一。

任何一个工作者都应该转变自己的工作理念和工作方法，要懂得去挖掘产品的价值链，要关于对自己提供的产品和服务进行延伸，甚至间接进行捆绑。同时还要努力 提升自己的服务质量和服务水平，因为服务已经不再是成本的中心，而利润基础，是价值链的关键因素。