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人力资源专业知识模拟训练法、角色扮演法与场地拓展训练思维导图

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本思维导图主要总结人力资源专业知识点模拟训练法、角色扮演法与场地拓展训练

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思维导图大纲

人力资源专业知识模拟训练法、角色扮演法与场地拓展训练思维导图模板大纲

模拟训练法:

1.概念

模拟训练法以工作中的实际情况为基础,将实际工作中可利用的资源、约束条件和工作过程模型化,学员在假定的作情境中参与活动,学习从事特定工作和行为的技能,提高其处理问题的能力。

2.优点:

学员在培训中工作技能将会获得提高

通过培训有利于加强员工的竞争意识

可以带动培训中的学习气氛。

3.缺点:

模拟情景准备时间长,而且质量要求高

对组织者要求高,要求其熟悉培训中的各项技能。

角色扮演法:

1.概念。

2.优点:

(1)学员参与性强;

(2)有利于增强培训效果;

(3)培养沟通、自我表达、相互认知等社会交往能力;

(4)使各方面能力得到提高;

(5)加强了反应能力和心理素质;

(6)具有高度灵活性,对培训时间没有任何特定限制。

3.缺点:

(1)场景是人为设计的,设计的场景可能过于简单、造作,使受训者得不到真正的角色锻炼、能力提高的机会。

(2)实际工作环境复杂多变,而模拟场景是静态的、不变的。

。(3)扮演中的问题仅限于个人,不具有普遍性。

(4)有时学员由于自身原因,参与意识不强,影响培训效果。

场地拓展训练:

特点:

①有限的空间、无限的可能。

②有形的游戏,锻炼的是无形的思维。

③简便,容易实施。

团队的收益和改善:

①变革与学习。

②沟通与默契。

③心态和士气。

④共同愿景。

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