《人力资源》薪酬与绩效管理思维导图
《人力资源》薪酬与绩效管理内容
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思维导图大纲
人力资源薪酬与绩效管理思维导图模板大纲
绩效考核方式的优缺点
KPI
优点
目标明确、有公司战略目标实现
有利于组织利益和个人利益达成一致
结果与过程指标有机结合、公正全面反映员工绩效
简单易行
缺点
KPI指标难以界定
KPI会使考核者误入机械的考核方式
指标多定位在个人，忽视了组织的战略关系
360
优点
打破上级考核下级的方式
反映出不同考核者对同一考核者不同看法
防止考核者急功近利的行为
反馈信息全面
缺点
考核成本高
考核培训工作难度大
MBO目标管理
优点
组织目标与员工目标结合，可调动员工积极性，增强凝聚力
下级协商制定目标
缺点
目标常变动会影响执行效果和管理者及员工执行目标的决心
目标多是短期的
BSC平衡积分卡
优点
将抽象的，宏观的战略目标分解，细化为具体可测的指标
考虑财力和非财务的考核因素，有短期利益和长期利益结合
扩大员工参与意识，提高激励作用和企业整体管理效率
缺点
实施难度大，工作量也大
不能有效考核个人
系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用
薪酬体系分类
传统薪酬体系
基于岗位的薪酬体系
基于技能的薪酬体系
基于年功的薪酬体系
基于结构化的薪酬体系
基于市场的薪酬体系
现代薪酬体系
宽带薪酬体系
自助式薪酬体系
绩效薪酬体系
考核与绩效的区别
考核：关注焦点始终在衡量的准确性
绩效：把焦点集中在如何采取措施实现目标的思路
绩效包含考核
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