《人力资源管理》第四章思维导图
《人力资源管理》之员工招聘概述及人力资源招募等内容
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思维导图大纲
人力资源管理第四章思维导图模板大纲
第一节 员工招聘概述
招聘的原则
因事择人原则
能级对应原则
德才兼备原则
用人所长原则
坚持“宁缺勿滥”原则
招聘的程序
确定招募需求：职位分析、人力资源规划
制定招聘计划：时间、预算、规模、范围
招募
甄选
录用：录用决策、通知、入职、试用、正式录用
评估招聘效果：成本效益、数量质量、信度效度
第二节 人力资源招募
内部招募、外部招募的优缺点
内部招募
优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
缺点：在组织中造成矛盾、造成近亲繁殖、容易抑制创新
外部招募
优点：带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；树立形象
缺点：筛选难度大、进入角色慢、招募成本大、决策风险大、影响内部员工的积极性
适合内外部招募的方法
内部招募方法
推荐法
优点：主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。主管有全部的决定权，满意度高。
缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部门的工作实力。
档案记录法
档案资料的信息必须真实可靠、全面详细，还要及时更新；确定出人选后，应当征求本人的意见，看其是否愿意进行调整。
工作公告法
优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效管理防止本部员工的流失。
缺点：花费的时间长，导致岗位空缺时间较长，影响企业正常运营，也可能导致员工盲目申请
外部招募方法
借助中介法：猎头公司、职业介绍所
优点：节省时间、使招聘有针对性
缺点：招聘人员可能不符合要求、费用高
外出招聘：例如校招
优点：
由招聘人员直接实施，可以有效地避免信息传递过程中的“漏斗现象”和失真现象，使潜在的应聘人员得到真实信息。
招聘人员和应聘人员能够直接见面交流，这是一种初步筛选机制。
可以很好的宣传企业的自我形象
缺点：费用高，需要投入大量的人力和物力
熟人推荐法
优点：招聘成本低，推荐人对应聘人员比较了解，离职率低
缺点：容易形成非正式的小团体，容易出现任人唯亲的现象，选拔范围小
第三节 人力资源甄选
员工甄选的工具（能简要描述）
笔试
优点： 花时间少，效率高，报考人的心理压力较小，较易发挥水平，成绩评定比较客观。
缺点： 不能全面的考察应聘者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。
面试
结构化面试
1、内涵特点：题目标准化、程序标准化、评分标准化
2、考察要素：理论基础==》形象气质、能力
评价中心（各类方法要知道）
文件筐测验
案例分析
无领导小组讨论（最常见）
模拟面谈
演讲
搜索事实
管理游戏
工作样本
优点： 测量的是实际工作任务，应聘者很难伪装或给出假答案。
缺点： 需要对每个应聘者进行单独测试，成本高，不适用于那些完成周期比较长的任务。
沪公网安备 31011502019485号
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