人力资源专业知识在岗培训思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点在岗培训
树图思维导图提供 人力资源专业知识在岗培训 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源专业知识在岗培训 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ae18f7dda9bb5b532be68f7b366ac97e
思维导图大纲
人力资源专业知识在岗培训思维导图模板大纲
在岗培训的类别
1.转岗培训：
转岗原因分为及个人原因，组织原因是经营规模方向变化、技术进步、机构调整等
个人原因一是员工不能胜任现在工作，需重新安置；二是因某方面才能特长，重新安置。
2.晋升培训：
其特点包括以员工发展规划为依据
培训时间长、内容广；多种培训方法并用。
3.以改善绩效为目的的培训：
特点包括以客观、公正的绩效考核为依据
以一对一指导为主要方法
任职前培训的延续
4.岗位资格培训：
许多岗位需要持证上岗。
在岗培训的设计
1.转岗培训设计：
转岗培训的程序包括确定转换的岗位；确定培训内容和方式；实施培训；考核考试。
转岗培训的方式包括与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训；接受现场的一对一指导；外出参加培训；接受企业的定向培训。
2.晋升培训设计：
任职前训练阶段目的是使其具备任职的基本条件；任职后训练阶段目的是进一步提高受训者的素质，培训时间一般为任职后的1～2年。
3.以改善绩效为目的的培训：
程序包括对员工的绩效进行评价，一般每年进行一次；进行评估面谈，双方就绩效改进的方向达成一致；制订绩效改进计划，做什么、谁来做和如何做；培训，严格按照绩效改进计划进行；对培训效果进行评价。
4.岗位资格培训设计：
确定要严格执行持证上岗制度的岗位和资格证的期限；确定岗位资格考试、考核的内容；确定培训内容，培训内容应当与考试、考核内容相对应；实施培训；考试、考核；重新颁发上岗证。
5.管理人员教程培训设计：
一级培训总体管理教程
二级培训高级管理教程
三级培训基础管理教程
四级培训管理理论教程：
培训对象是具有管理潜能的员工
培训目的是提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
培训内容为企业文化、自我管理能力、项目管理、团队协调等培训日程与工作同步一年培训、短期研讨会1次，开课讨论会1次。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 职业生涯人物访谈 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 职业生涯人物访谈 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c1f2e2bd2ea229fce3f9797aa82def65
树图思维导图提供 乌审旗国有投资集团有限公司 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 乌审旗国有投资集团有限公司 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5a28142386bd70b085d0dfa0b38ffb1d
沪公网安备 31011502019485号
上海工商