本思维导图主要总结人力资源专业知识点员工培训的分类与脱产培训
树图思维导图提供 人力资源专业知识员工培训的分类与脱产培训 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源专业知识员工培训的分类与脱产培训 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:baacd4aa0a4e683956f9876b21fa4a98
人力资源专业知识员工培训的分类与脱产培训思维导图模板大纲
1.根据培训与工作关系分为岗前培训、在岗培训、脱产培训;
2.根据培训目的分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训、人员晋升培训;
3.根据培训对象在公司中的地位分为高层管理人员培训、基层管理人员培训、专业技术人员培训、一般员工培训;
4.根据培训地点分为企业内培训、企业外培训、在岗培训;
5.根据培训范围分为全员培训、单项培训;
6.根据培训组织形式分为正规学校、短训班、非正规大学、自学。
1.概念:
离开工作或工作现场进行的培训。
2.优点:
能使受训者在特定时间内集中精力于某一特定专题的学习。
3.缺点:
费用较高,对工作影响大。
4.适用:
用来培养企业紧缺人员,或企业未来培养高层次技术人才、管理人才,或为了引进新设备、新工艺,选员工进修。
5.常用方法:
电视录像、分组讨论、角色扮演、案例研究等。
1.按培训时间分类:
短期脱产培训和长期脱产培训
2.按安排培训的主体分类:
组织安排的培训和个人选择的培训
3.按培训的内容分类:
学历培训和更新技能培训
4.按受训阶层分类:
分阶层脱产培训和分专业脱产培训。
1.强调培训对象的职务地位、等级和阶层。
2.强调教育培训的综合性,即提高受训员工扮演新角色时必要的综合能力。
3.强调标准化、规范化教育培训
4.具有定期轮训的特性。
1.强调培训的专业性,即对专业部门、专业员工进行专业知识、专业技能的培训。
2.强调培训内容的单一性。
3.强调专业知识和技能的层次,适应各专业、各职务不同层次、不同水平专业人员的需要。
树图思维导图提供 9.战斗的基督教 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 9.战斗的基督教 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:33d168acd0cd9f767f809c7a5df86e3a
树图思维导图提供 第六章 群体传播与组织传播_副本 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第六章 群体传播与组织传播_副本 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:1672f555831e7d9a3bb2cf2fb792cb49