人力资源专业知识岗前培训思维导图

岗前培训的目的是使任职者具备一名合格员工的基本条件。

了解新企业的概况、规章制度，熟悉企业的产品和技术开发的管理制度。

根据每一个员工的具体需要进行培训，是在岗培训的基本任务。

培训执行者记录和控制与培训相关的细节的最有价值的工具。

培训员应根据“择优选址”的原则。

包括：主题、日期、时间、费用、就餐等等。

（1）制定岗前培训计划，公司层次、部门层次和工作层次的主题要做出合理的划分，并合理规划岗前培训中的技术类内容和社会类内容。

（2）编写岗前培训提纲，企业介绍；企业文化介绍；人力资源管理制度说明；其他管理制度；设施条件说明；将新同事介绍给各部门经理、主管。

（1）准备培训资料，员工上岗培训计划；员工上岗培训通知；受训员工基本情况表；受训员工上岗培训安排表；受训员工上岗培训提纲；按培训内容编写的培训资料或提纲；员工手册。

（2）岗前培训的会务准备，岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词；由人力资源部门进行一般性的指导；由新员工的直属上司执行特定性的指导；举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息。安排岗前培训的会场，培训员应在培训实施时提前到位检查地点，确保各项准备的顺利进行。

（3）实施培训。

（4）考核考试。

（5）颁发上岗证或上岗通知书。

（1）岗前培训活动是否适当

（2）培训内容是否容易理解

（3）岗前培训是否有激励作用；

（4）岗前培训活动的成本。