《人力资源》企业管理思维导图
《人力资源》企业管理之企业劳动定额定员管理和企业费用的支出等内容
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思维导图大纲
人力资源企业管理思维导图模板大纲
企业劳动定额定员管理
1.劳动定额水平
劳动定额管理的内容
现代劳动定额的发展趋势
劳动定额水平的概念和种类
劳动定额水平是定额管理的核心
确定劳动定额水平的基本原则（先进合理）
衡量劳动定额水平的方法
2.劳动定额的修订
劳动定额的定期修订
1.新产品随图纸工艺整顿进行必要修订
2.小批试制转入成批生产前
3专业生产或成批轮番生产时，修改间隔一般是1年
生产潜力小的老产品或者质量好工时稳定的时间标准，可以每年进行一次检查。
订额制定质量不高，定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订计划内
3.劳动定额统计与分析
劳动定额统计工作的任务
实耗工时的概念和意义
产品实耗工时的统计方法
劳动定额完成程度指标的计算方法
产品产量和工时定额的统计范围及要求
劳动定额完成情况的分析
4.企业定员人数核算的基本方法
企业定员的基本概念
企业定员的原则
1定员必须保证实现企业生产经营目标为依据。
2.定员必须以精简高效，节约为目标。
1产品方案设计科学
2提倡兼职
3工作应有明确分工和职责划分。
3.各类人员比例关系要协调。
4.要做到人尽其才人士相宜。
5.要创造一个贯彻执行的定员标准。
6.定员标准应适时修订。
核定用人数量的基本方法
1.按劳动效率定员，根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。
2.按设备定员，根据设备需要开动的台数，开动的班次员工餐馆订的已经出勤率来计算定额人数。
3.按岗位定员:设备定员和岗位定员，根据岗位的多少以及岗位的工作量大小来计算的人数。
4.按比例定员
5.按组织机构职责范围和业务分工定员
企业定员的新方法
1.运用数理统计方法对管理人员进行定员
2.运用概率推算确定经济合理的医务人员数
3.运用排队论确定经济合理工具保管人员数
4.零基定员法
5.定员标准的编写格式和要求
定员标准的概念
企业定员标准的分级分类
分级：1国家劳动定员标准2行业劳动定员标准3.地方劳动定员标准4.企业劳动定员标准.
分类
1.效率定员标准：定员人数=计划期内生产任务总量/（工人劳动效率*出勤率）
2设备定员标准：根据需要开动的台数和班次进行计算：定员人数=（需要开动的设备台数*班次）/（工人看管定额*出勤率）
3.岗位定员标准
1设备岗位定员：适用于设备和装置开动的时间，必须由专人看管：班定员人数=共同操作的各岗位生产时间总和/（工作时间-休息放宽时间）
2.工作岗位定员
4.比例定员标准：员工总数*定员标准（百分比）
5职责分工定员标准
定员标准的总体编排及内容
1.定员标准构成要素
概述：封面，目次，前言，首页等
标准正文：由一般要素和技术要素组成
补充：附录注脚图注等
2.内容(行业定员标准的内容)
人力资源费用的审核与支出控制
1.人力资源费用预算的审核
审核人工成本预算的方法
1.关注内外部环境变化，进行动态调整：政府部门打不的工资指导线基准线预警线等
2.定期进行劳动力薪资水平的调查
3.关注消费者物价指数
审核人力资源管理费用的方法
首先分析人力资源各方面的活动需要用到哪些资源，对这些资源进行财务科目分类，纳入会计科目账户，然后是费用的预算与执行的原则是分头预算，总体控制，个案执行
审核人力资源管理费用预算方法
2.人力资源费用支出的控制
人力资源费用支出控制的作用
1.保证了员工的利益2.是企业达成人工成本的控制目标2.是降低招聘，培训等人力资源管理费用的重要途径3.
人力资源费用支出控制原则
人力资源费用支出控制的程序
1.制定控制标准：是实施控制的基础和条件
2.人力资源支出控制的实施：控制标准落实到各个项目，发生实际费用时看是否符合标准
沪公网安备 31011502019485号
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