《人力资源》规划思维导图
《人力资源》之企业组织节结构图绘制的内容
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思维导图大纲
人力资源规划思维导图模板大纲
一、企业组织节结构图绘制
人力资源规划
概念：广义上是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。狭义上是人力资源供给和需求预测，促使供求平衡，实质是各类人员的补充计划。
内容：1.战略规划。2.组织规划。3制度规划。4.人员规划。5.费用规划
与企业其他规划的关系：服从企业总体战略，在企业规划中起决定性作用。
与企业管理系统的关系：企业工作岗位分析与劳动定额定员是人力资源规划的前提。而企业人力资源规划又对企业人员的招聘，选拔考评，调动，福利等步骤与方法做出了具体详尽的安排。是人力资源管理活动的纽带。
企业组织机构的概念：是保障生产经营活动正常运营所设置的各类职能与业务部门的总称，，可分为经营体制和职能体制2大层次
企业组织机构设置原则
1.任务目标原则：每个组织及其每一个部分，都应当与其特定的任务目标相关联。
2.分工协作原则：分工合理，协作明确
3.统一领导，权责制衡原则：一个下属只应接收一个商机主管的命令，权责制衡是指权利的应用必须受到监督。
4.权责对应原则：为了实现组织牧宝，各项工作必须明确责任，也要有必须的权利。
5.精简及有效原则
6.稳定性与适应性相结合原则
现代企业组织结构的类型
直线型（适合规模小业务简单）
优点：1.结构简单，指挥清晰统一2.权责关系明确3.横向联系少，内容协调容易4.信息沟通迅速，管理效率高
缺点：组织结构缺乏弹性2.缺乏专业分工，不利管理水平提高3.组织内部缺少横向交流4.经营业务依赖少数几个人，对管理者要求非常高，当企业规模变大时，不利管理者集中精力研究管理的重大问题。
职能型
优点
缺点
直线职能型
优点
缺点
事业部制
优点
1.权利下放，有利管理层摆脱日常行政事务，集中精力进行外部环境研究
2.事业部能自主处理各种日常工作，有利增强事业部管理者的责任感
3.各事业部可集中从事一方面经营，实现高度专业化，整个企业可以实现联合
4.各个事业部经营责任明确，物质与经营状况紧密挂钩
缺点
1组织重叠，管理人员膨胀
2独立性强，考虑问题容易忽视整体利益
组织结构图的绘制
1.明确企业合理机构职能
2.将所管辖的业务内容一一列出
3.将相似工作综合归类
4.将已分类的工作逐项分配给下个层次，并按所管辖的业务性质划分出执行命令的实际工作门和参谋机构
二、工作岗位分析
工作岗位分析概述
工作岗位分析信息主要来源
工作岗位分析的程序
1.准备阶段
1.根据岗位分析总目标总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解
2.设计岗位调查方案：明确岗位调查目的，确定对象和单位，确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查时间和地点
3.做好员工思想工作，使员工有良好的准备。
4根据工作岗位分析任务，分解成若干工作单元
5组织有关人员掌握并熟悉步骤和方法
2.调查阶段
根据调查方案，对岗位进行细致研究，运用访谈问卷等方法，广泛深入收集有关数据
3.总结分析阶段
最后也是最关键环节，对结果作出细致分析。作总结和归纳。
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