人力资源专业知识结构化面试的组织与实施思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识结构化面试的组织与实施
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思维导图大纲
人力资源专业知识结构化面试的组织与实施思维导图模板大纲
1.结构化面试问题的类型：
背景性问题，经验性问题，知识性问题，思维性问题，情境性问题，压力性问题，行为性问题。
2.行为描述面试
简称BD
是一种特殊的结构化面试，
它采用的面试问题都是基于关键胜任特征的行为性问题。
3.行为描述面试的实质：
用过去的行为预测未来的行为；
识别关键性的工作要求；
探测行为样本。
4.行为描述面试的假设前提：
一个人过去的行为最能预示其未来的行为，说和做是截然不同的两码事。
5.行为描述面试的要素：
情境；目标；行动；结果。
6.基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
（1）构建选拔性素质模型：
组建测评小组
高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者
从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本；
对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征；
将测评结果进行综合，做选拔性素质表；
将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线。
（2）设计结构化面试提纲
（3）制定评分标准及等级评分表
（4）培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度：
要求面试考官具有相关的专业知识；
要求面试考官有丰富的社会工作经验；
要求面试考官掌握相关的员工测评技术；
要求面试考官具有良好的个人品德和修养。
（5）结构化面试及评分
7.结构化面试的开发包括：
测评标准的开发，结构化面试问题的设计，评分标准的确定。
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