人力资源专业知识无领导小组讨论的题目设计思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识无领导小组讨论的题目设计
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思维导图大纲
人力资源专业知识无领导小组讨论的题目设计思维导图模板大纲
1.无领导小组讨论一般取决于以下两个主要因素：
评价者的知识和经验
被评价者暴露的外在行为的范围。
2.题目的类型：
开放式问题，两难式问题，排序选择型问题，资源争夺型题目，实际操作型题目。
3.设计题目的原则：
联系工作内容、难度适中、具有一定的冲突性。
4.无领导小组讨论题目的设计一般流程：
（1）选择题目类型：
开放式问题和实际操作型问题很少在企业招聘中用到。
甄选企业中高层管理人员时一般用选择排序型和资源争夺型问题
（2）编写初稿：
团队合作，广泛收集资料
（3）调查可用性
（4）向专家咨询：
专家的人选一般是心理学家或者测评专家，还可以是企业的部门主管。
主要咨询的内容：
题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力；
如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡；
题目是否需要继续修改、完善。
（5）试测：
选取的试测对象可以是该部门层次较低的在职员工。
着重观测：
题目的难度，平衡性。
（6）反馈、修改、完善：
参与者的意见，评分者的意见，统计分析的结果。
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