人力资源专业知识绩效考评的方法和总结思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识绩效考评的方法和总结思维导图模板大纲
绩效数据分析的方法
1.顺序法
将考评分数按照高低顺序排列，强调员工在考评中的排序（即：注重名次，不注重分数）。
可依据总分排序，也可依照要素得分或指标得分排序。
2.能级分析法
用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并进行考评。
是将分数划区分，如：
0-59为差，60-69为一般，70-79为中，80-89为良，90以上为优。
3.对比分析法
将2个以上的考评结果进行对比分析。
4.综合分析法
只根据考评标准进行分析，不与别人进行对比。
5.常模分析法
将员工的考评结果与某个固定的岗位模式进行比较分析。
强制分布法
优点：
等级清晰、操作简便；刺激性强；强制区分，避免过严过松。
缺点：
容易引起员工不满；难以具体比较员工差别。
实施：
1.体系设计。
（1）确定如何使用排名；
（2）确定将如何处理排名结果；
（3）确保排名所使用的标准与绩效有关；
（4）确保强制分布的可接受性和合法性。
2.系统的实现。
（1）评估者应该接受一些培训；
（2）排名过程本身需要精心设计；
（3）组织必须有明确的规范程度来确保在评估完成后与被排名的员工进行讨论。
集中归档的优点与不足
优点：
1.可以避免绩效管理资料的重复和浪费。
2.只需要一种存档的程序。
3.工作人员能提供质量更好的服务。
4.不会出现积压等待归档的资料。
不足：
1.不同部门会需要某些考评记录，导致这些记录必须复制。
2.一种归档制度不能满足各部门的需求。
绩效管理的总结
1.为企业提供薪酬方面的相关信息。
2.为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据。
3.对企业员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设。
4.对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施
5.不断挖掘企业员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法
6.分析员工总体素质状况，进行培训需求分析，提供员工技能开发的改进措施和计划。
绩效管理文档的分类管理
绩效文档分类方法：
1.按字母顺序；
2.按数字顺序。
绩效文档的安全性：
1.相关资料应立即归档，不应留在桌子上。
2.文件柜应锁好。
3.当离开办公室时，应注意锁上办公室的门和抽屉。
4.复印考评资料完成后，不要忘了拿走原件。
5.只供有权限的人使用，借用要签收。
6.清理不再需要的考评资料时，用碎纸机粉碎。
7.相互传递，始终放在文件夹中携带，以防丢失。
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