人力资源专业知识绩效考评的程序和处理思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点绩效考评的程序和处理
树图思维导图提供 人力资源专业知识绩效考评的程序和处理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源专业知识绩效考评的程序和处理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：1088052ff64d940f80281e833abf3f3f
思维导图大纲
人力资源专业知识绩效考评的程序和处理思维导图模板大纲
绩效考评的基本程序
“自上而下”的绩效考评：
1.对单位绩效进行考评，对关键绩效指标进行甄选，选择最关键、最核心的指标进行评价。
2.对单位内部员工进行考评，很多单位由主管领导来对所有的员工进行评价，在缺乏客观的指标的情况下，评价相对准确。
3.对员工绩效进行调整，一是利用难度系数进行调整，二是根据部门绩效结果调整。
“自下而上”的绩效考评：
操作程序：
1.以基层为起点，由基层部门领导对其直属下级进行考评。
2.在基层考评基础上，对各个中层部门进行考评。
3.在完成逐级考评后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评。
内容主要是经营效果方面的硬指标完成情况。
绩效考评的基本步骤
1.科学地确定考评的基础：
确定工作要项
一个岗位的工作要项一般在4-8个
确定绩效标准
必须客观化、定量化，将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准
2.评价实施。
3.绩效面谈通过面谈使员工发扬成绩，纠正错误。
4.制订绩效改进计划，改进计划应当切实可行、由易到难等。
5.改进绩效指导。
绩效考核信息采集方法
1.实地调查法；
2.现场记录法；
3.数据积累法；
4.问卷调查法；
5.抽样调查法
单纯随机抽样、系统抽样、整群抽样、分层抽样
绩效信息失真及处理
绩效信息失真的原因：
1.组织内部绩效信息传输渠道不畅；
2.绩效信息提供者提供虚假数据；
3.绩效信息监督机制的缺失。
绩效信息失真的处理：
1.科学构建绩效考评指标体系；
2.不断完善绩效信息收集方法；
3.健全绩效信息资料开发质量保障体系；
4.不断提高绩效信息提供者的职业道德和责任意识。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 第一课：中华文明的起源 与早期国家 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第一课：中华文明的起源 与早期国家 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：efdfe5558ecedb1fc5d9c14488c5187f
树图思维导图提供 设施草莓地苔藓结皮层对土壤微生物群落的影响 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 设施草莓地苔藓结皮层对土壤微生物群落的影响 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3ee52705d59942443e1b00da7d8385ee
沪公网安备 31011502019485号
上海工商