人力资源专业知识多维立体组织结构思维导图

一是 按产品划分事业部，即利润中心；

二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心；

三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。

1、能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦、互通信息、集思广益、共同决策；

2、能够最大限度满足客户的要求；

3、在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；

4、使人力资源在多种产品线之间灵活共享；

5、能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；

6、它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

1、员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况；

2、员工需要接受高强度训练，具有良好人际关系等多种专业技能；

3、部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡；

4、需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。