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人力资源专业知识企业组织结构的整合思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业组织结构的整合

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思维导图大纲

人力资源专业知识企业组织结构的整合思维导图模板大纲

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。

(一)企业结构整合的依据

第一步结构分化

第二步结构整合。

结构整合主要解决

A、分散倾向

B、相互间协调

(二)新建企业的结构整合

可以通过结构分析图表来进行。由于这是在企业组织结构实际起作用之前进行的,因此,难免带有理想化的色彩。这个整合的结果是否合理,还需经过实践的检验。

(三)现有企业的结构整合

企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来

A、各部门问经常出现冲突。

B、存在过多的委员会

C、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

D、组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。(制度化管理变成了人性化管理)

如果现象不是十分明显或不很严重,仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上。

如果现象非常严重,则应重新进行结构分解,在此基础上再作整合。

(四)企业结构整合的过程

A、拟定目标阶段。它是整分合中“整”的阶段。

B、规划阶段。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标,

C、互动阶段。这是执行规划的阶段。

D、控制阶段。即当组织运行过程中,出现某些人不合作的倾向时,进行有效的控制,以保证目标和规划的最终实现。

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