人力资源专业知识部门结构不同模式的选择思维导图

以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：

这种结构模式的最大优点

但这种结构也有很大的缺陷

适用规模较大或外部环境复杂多变。 这种结构模式的适用范围较小。

以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。

事业部制一般在大型企业中采用，

当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用，但其明确性不强，实际工作中也不易真正做到以成果为中心。

管理幅度的设计方法

管理幅度是影响管理层次的重要因素，主要影响因素有：

一般企业组织的管理层次设计可以按以下步骤和方法进行：

部门横向划分的方法，主要有以下两大类：

以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。