人力资源专业知识企业组织结构变革的程序思维导图

本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。

系统地反映组织结构的主要资料有：

通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。

组织结构分析主要有三方面：

在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：

变革的征兆主要有以下几点：

(1)改良式变革。

(2)爆破式变革。（重大的以至根本性变革）

(3)计划式变革。（系统研究，有计划分阶段地实施，比较理想）

(1) 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使其充分认知必要性与责任感；

(2) 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新业务知识与技能，适应变革后的工作岗位；

(3) 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。