物流管理方法思维导图
物流管理方法思维导图
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思维导图大纲
物流管理方法思维导图模板大纲
立体仓库
采用高层货架储存货物，并且用专门门的堆垛设备进行货物出入库作业的仓库
采用计算机管理和自动化作业，故称为自动化仓库
立体仓库的作业能力指标
库容量:立体仓库中的储存单元数，设备作业周期:单作业周期，完成一次入库或出库所需要的作业时间
复合作业周期，完成一次复合作业，入库+出库所需要的作业时间
出入库能力:单位时间内的出入库量。
自动仓库的作用及意义
充分利用仓库面积与空间，减少占地面积，便于实现仓库的机械化自动化，提高仓库管理水平
可以实现先入先出的出入库原则，减少货物损坏和变质，能适应黑暗，有毒低温等特殊场合的需要
库存合理化
合理储存量:在新的商品到来之前，能保证这个期间商品正常供应的数量
合理库存结构:商品不同品种规格之间储存量的比例关系
合理储存时间，合理储存网络:仓库网点的合理布局
储存合理化的途径
实行ABC管理
ABC管理就是把物品分成三类，各类物品实施不同的库存策略，订货策略和盘点策略。
科学的库存管理控制:应用预测技术。
ABC分类管理
A类:存货品较少，但销售金额相当大，重要的少数
C类:存货品相当多，但销售金额却很少，不重要的大多数
B类介于A与C类之间
类物资管理原则
勤进货，采用定期订货方式，可尽量降低一 次订货批量
与供应商协调，对交货期限加强控制，尽可能缩短前置时间
与用户加强联系，了解需求动向，预知需求用料的时间
严格执行盘点，增加盘点次数，提高库存精确度
实施货品包装外形标准化。
C类物资管理原则
大量采购，在价格上获得优惠，库存管理手段
安全存量需较大，以免发生存货短缺,每月盘点一次即可
CVA管理法
把存货按照关键性，分成3到5类，最高优先级，关键性物资不允许缺货;较高优先级
基础性物资允许偶尔缺货;中等优先级，比较重要的物资合理范围内缺货
较低优先级，可替代性较高，允许缺货
装卸搬运
在同一地域范围内进行，改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。
搬运活性:物料存放状态对装卸搬运的难易程度，装卸方便费工时少的堆放方法，搬运活性高。
搬运活性指数:用来表示各种状态下，物品的搬运活性系数
系数越高，越容易搬运，等于已经不需要进行的作业数。
装卸搬运合理化途径
消除无效作业，减少装卸次数，提高物质纯度，包装要适宜。
选择适宜搬运路线，提高物资装卸搬运活性。
实现装卸作业省力化，装卸作业机械化，装卸集装单元化。
推广集装单元化装卸
装卸单位大，作业效率高，可大量节约装卸时间，能提高物质装卸搬运的灵活性
操作单位大小一致，易于实现标准化，不用手去触及，达到保护效果
沪公网安备 31011502019485号
上海工商