物流合理化思维导图
物流合理化思维导图
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思维导图大纲
物流合理化思维导图模板大纲
供应物流
从自己仓库取货搬运到各车间生产线，满足制造需求的物流
采购供应一体化物流
生产所需物料直接由供应商送到生产第一线，从而采购物流与供应物流合二为一。
JIT采购:供应商在需要的时间内，向需要的地点，以可靠的质量，向制造商提供需要的物料 的过程。即恰时恰量的采购。
JIT采购策略:小批量采购，合理选择供应商，保证采购质量，可靠的送货和特定的包装
JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存，保证原材料的质量，降低采购的价格
JIT采购目标:原材料和外购件的库存为零，缺陷为零
供应物流合理化的途径
准确预测需求，合理控制库存，科学进行采购决策，供应保障，逐步提高供应物流的水平。
生产物流的空间组织
工艺专业化:按工艺的不同划分生产单位，同类生产设备集中在一起
对象专业化:按产品的不同划分生产单位，加工对象是同类的，工艺方法是多样的
回收物流的作用:将有利用价值的被废弃对象进行加工，拣选，分解，净化
使之成为有用的 物质，转化为能量或重新投入生产生活的循环系统
企业物流战略
物流资源整合，实现产品供应链物流的一体化，提高物流服务水平
优化物流网络和物流通路，提高供应链运行效率
优化库存控制策略，运输配送策略，仓储业务流程，订单处理策略，提高整体运作水平
构建现代化物流设施、信息系统和管理系统
物流服务
物流服务三个要点
拥有顾客所期望的商品，在顾客所期望的时间内配送商品，符合顾客所期望的质量。
物流服务对企业的重要性
物流服务逐渐成为企业经营差别化的重要一环
物流服务水准的确立对经营绩效具有重大影响
物流服务方式的选择对降低流通成本具有重要影响
物流服务起着连接厂家批发商和零售商的纽带作用
物流服务指标:库存保有率，订单周期，配送率，商品完好率。
物流成本由三部分构成:物流费用，信息费用，管理费用。
物流标准化
物流系统为对象，制定、发布、实施有关技术和工作方面的标准，并统一整个物流系统标准的过程。
物流标准化的作用:实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度，进行科学化物流管理
降低物流成本，提高技术水平，推动物流技术的发展，便于同外界系统的连接。
物流基础模数尺寸:600mm*400mm
系统化物流
系统分析:利用科学的分析工具和方法，分析系统的目的、功能、环境、效益等问题
确定目标，并提出为实现目标的若干可行方案，通过模型仿真实验
综合评价，最后整理出完整正确可行的 综合资料，为决策提供充分依据
物流系统分析五要素:目的、可行方案、模型、费用和效益、评价基准。
物流系统分析方法:数学规划法，网络分析法，模拟仿真法，预测方法，评价方法
模拟物流
模拟的概念:系统模拟中用数值方法求解动态系统模型的过程
模拟的目的
在系统建立之前对该系统的行为和性能作出预测和评价
在真实系统建立之前，进行各备选方案的比较
对已有的系统通过模拟对其进一步改进和完善
用于培训有关人员，达到省时省钱，避免一些不必要的损失
系统模拟的一般步骤；提出问题，系统分析，收集数据，构造模型，模型检验，结果分析
沪公网安备 31011502019485号
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