物流学基础知识 企业物流思维导图
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物流学基础知识 企业物流思维导图模板大纲
生产企业从原材料采购开始,直到把产品送给用户全过程的物流活动。
采购供应物流生产物流销售物流回收废弃物物流。
经过采购活动,将工厂生产所需原材料从供应者仓库运回工厂仓库的物流活动。
生产的原材料、配件、半成品物料在工厂内部流转的物流活动。
工厂经过销售活动,将产品从成品仓库通过拣选、装卸、搬运、运输等环节,一直 送到中间商仓库或消费者手中的物流活动。
实现物流一体化,提高交货能力,使成本最优化的同时优化采购、生产、配送,废弃物物流和物 流信息,使管理更具弹性,降低管理成本,提高物流费用的透明度。
有效成本节约,优化采购、生产、销售、回收物流和信息流,优化对市场需求满足。
降低物流费用,减少产品成本,缩短生产周期,压缩库存,提高服务水平,增强企业综合素质。
合理布置设施设备,合理控制库存,合理组织运送与配送,物流信息合理化,推行标准化,合理 选用物流设备与器具,合理包装。
供应物流:从自己仓库取货搬运到各车间生产线,满足制造需求的物流。
生产所需物料直接由供应商送到生产第一线,从而采购物流与供应物流合二为一。
供应商在需要的时间内,向需要的地点,以可靠的质量,向制造商提供需要的物料 的过程。即恰时恰量的采购。
JIT采购策略:小批量采购,合理选择供应商,保证采购质量,可靠的送货和特定的包装
JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存,保证原材料的质量,降低采购的价格。
JIT采购目标:原材料和外购件的库存为零,缺陷为零。
准确预测需求,合理控制库存,科学进行采购决策,供应保障,逐步提高供应物流的水平。
工艺专业化:按工艺的不同划分生产单位,同类生产设备集中在一起, 对象专业化:按产品的不同划分生产单位,加工对象是同类的,工艺方法是多样的。
回收物流的作用:将有利用价值的被废弃对象进行加工,拣选,分解,净化,使之成为有用的 物质,转化为能量或重新投入生产生活的循环系统。
(1)物流资源整合,实现产品供应链物流的一体化,提高物流服务水平, (2)优化物流网络和物流通路,提高供应链运行效率, (3)优化库存控制策略,运输配送策略,仓储业务流程,订单处理策略,提高整体运作水平 (4)构建现代化物流设施、信息系统和管理系统