物流学基础知识 企业物流思维导图

生产企业从原材料采购开始，直到把产品送给用户全过程的物流活动。

采购供应物流生产物流销售物流回收废弃物物流。

经过采购活动，将工厂生产所需原材料从供应者仓库运回工厂仓库的物流活动。

生产的原材料、配件、半成品物料在工厂内部流转的物流活动。

工厂经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸、搬运、运输等环节，一直 送到中间商仓库或消费者手中的物流活动。

实现物流一体化，提高交货能力，使成本最优化的同时优化采购、生产、配送，废弃物物流和物 流信息，使管理更具弹性，降低管理成本，提高物流费用的透明度。

有效成本节约，优化采购、生产、销售、回收物流和信息流，优化对市场需求满足。

降低物流费用，减少产品成本，缩短生产周期，压缩库存，提高服务水平，增强企业综合素质。

合理布置设施设备，合理控制库存，合理组织运送与配送，物流信息合理化，推行标准化，合理 选用物流设备与器具，合理包装。

供应物流:从自己仓库取货搬运到各车间生产线，满足制造需求的物流。

生产所需物料直接由供应商送到生产第一线，从而采购物流与供应物流合二为一。

供应商在需要的时间内，向需要的地点，以可靠的质量，向制造商提供需要的物料 的过程。即恰时恰量的采购。

JIT采购策略:小批量采购，合理选择供应商，保证采购质量，可靠的送货和特定的包装

JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存，保证原材料的质量，降低采购的价格。

JIT采购目标:原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。

准确预测需求，合理控制库存，科学进行采购决策，供应保障，逐步提高供应物流的水平。

工艺专业化:按工艺的不同划分生产单位，同类生产设备集中在一起， 对象专业化:按产品的不同划分生产单位，加工对象是同类的，工艺方法是多样的。

回收物流的作用:将有利用价值的被废弃对象进行加工，拣选，分解，净化，使之成为有用的 物质，转化为能量或重新投入生产生活的循环系统。

(1)物流资源整合，实现产品供应链物流的一体化，提高物流服务水平， (2)优化物流网络和物流通路，提高供应链运行效率， (3)优化库存控制策略，运输配送策略，仓储业务流程，订单处理策略，提高整体运作水平 (4)构建现代化物流设施、信息系统和管理系统