人力资源 薪酬管理思维导图
本章节讲述了薪酬管理的知识点，主要内容包括 要素计点法和薪酬管理的目标和内容等
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思维导图大纲
薪酬管理思维导图模板大纲
薪酬管理的目标和内容
1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 4、通过薪酬激励机制的确立，促使公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
要素计点法
（1）确定岗位系列； （2）搜集岗位信息； （3）选择评价要素； （4）定义评价要素； （5）确定要素等级； （6）确定各要素的权重； （7）确定各要素及各要素的点级；
因素比较法
（1）获取岗位信息； （2）确定薪酬评价要素； （3）选择关键基准岗位； （4）根据薪酬要素将关键岗位排序； （5）对每个岗位分别分配各评价因素所占权重； （6）按权重对岗位进行排序； （7）确定各岗位各评价因素所对应的薪酬； （8）将其它岗位与关键岗位按照评价要素进行比较；
薪酬形式
计时工资制
具体形式
月工资制、日工资制、小时工资制
优点
其基础是按照一定质量劳动的直接持续时间支付工资。有两点鼓励作用，一是能够鼓励和促进劳动者从物质上关心自己业务技术水平的提高，二是能够鼓励和促使员工提高出勤率。
简单易行、适应性强、适用范围广。
缺点
1、劳动的强度不能准确反映。 2、难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量。 3、就同等的各个劳动者来说，对激励劳动者的积极性不利。
计件工资制
计件工资制的组成
1、工作物等级。2、劳动定额。3、计件单价。
具体形式
直接无限计件工资制、直接有限计件工资制、累计计件工资制、超额计件工资制、包工工资制、提成工资制、间接计件工资制、综合计件工资制。
缺点
忽视产品质量；技术产品提高，提高定额引起劳动者的不满；劳动者过度紧张，有碍健康；导致对计件制的滥用；不能反应物价的变化；
优点
提高薪酬公平性；提高劳动生产效率；
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