人力资源 招聘与配置和培训与开发思维导图
本章节讲述了招聘与配置和培训与开发的知识点，主要内容包括人员招聘的基本程序和招聘信息的产生与收集
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思维导图大纲
招聘与配置和培训与开发思维导图模板大纲
招聘与配置
人员招聘的基本程序
准备阶段
进行人员招聘需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；需要明确补充人员工作岗位的性质任务和要求；制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略；
实施阶段
是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
评估阶段
进行评估发现问题产生原因，调整计划，为下一次提供经验教训。
招聘信息的产生与收集
组织人力资源自然减员。
组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要。
现有人力资源配置情况不合理。
收集
1、空缺岗位 2、工作描述 3、任职资格
培训与开发
企业员工培训系统的作业流程
（1）需求确认：需求意向的提出，需求分析，培训确认； （2）制定培训计划：确定培训内容，时间，方式，受训人员，选择培训教师，费用核定与控制； （3）教学设计：培训内容分析，选择购买编辑教学大纲教材，受训人员分析，选择确定培训方法； （4）实施培训：实施培训，考核受训者，培训奖惩； （5）培训反馈：培训教师考评，培训管理考评，应用反馈，培训总结，资源归档。
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