物流管理第十二章、供应链管理思维导图

缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短

降低库存水平——产品品种数飞速膨胀

缩短交货期——对交货期的要求越来越高

提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高

增加企业投资负担

丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

竞争对手增多

增大行业风险

横向一体化思想→SCM

稳定的供应链

动态的供应链

有效性供应链

反应性供应链

推动式战略

拉动式战略

推拉式战略

供应

生产计划

物流

需求

是一个概念性的单元或系统，它包括采购公司和供应商以及销售商，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。

这是供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业组织形式。

沟通原则就是自顶向下和自底向上相结合的设计原则。

为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

对外，强调节点企业的选择要强—强联合；

对内，指各节点企业应只集中精力，致力于各自核心的业务过程。

合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。

不确定性到处存在，会导致需求信息的扭曲，造成供应链运作效率低，因此，在设计供应链时，必须增加信息传递的透明性，减少不必要的中间环节，也就是说，要明确信息是动态的、不确定的，在设计时要尽力地减少信息传递过程中的信息延迟和失真。

在设计时，要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。

要从宏观的、长远的战略角度，去看待供应链发展的长远规划和预见，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。

1.  必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织

2.  必须开发和应用现代信息处理技术

3.  必须改变传统的对企业的商业信息保密的做法，在供应上公开如下信息：

4.  供应方必须缩短生产周期，降低商品的库存

5.  必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系

销售额的大幅度增加

商品周转率的大幅度提高

需求预测的误差大大减少

QR是一个零售商和生产厂家建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。

QR是JIT在零售行业的一种应用。