公司总经理工作计划思维导图

加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；

及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作

首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;

元月组织策划年度经营年会;

四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

八月组织策划迎接新员工交流会；

十月组织策划公司员工运动会

十二月组织策划圣诞假面晚会；