人力资源必备知识点之培训与开发思维导图

知识培训；

技能培训；

素质培训

（1）了解受训员工的现状。

（2）寻找受训员工存在的问题。

（3）在调查中，应确定受训员工期望能够达到的培训效果。

（4）仔细分析调查资料，从中找出培训需求，注意个别需求和普遍需求之间的关系。

讲授法；视听技术法；讨论法；案例研讨法；角色扮演法；自学法；互动小组法；企业内部电脑网络培训（或INTERNET）法

需求调研→学员评测→培训实施→效果跟踪

在人才流动市场很难见到的人才；

需求职位非常急迫的企业；

需求定位很高级的企业；

不能公开招聘职位的企业；

需要从外地引进人才的企业；

通过多次公开招聘，用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才的企业。

周期：2-4周推荐第一批候选人

优势：超过12年的专业猎头经验和积累；一个训练有素的专业顾问团队；

强大的网络简历库的支持；行业内良好的口碑。

收费标准：总价以年薪为收费依据（25%-33%），有最低收费，一般有预付（包含在总价内）。

职位保证期：3个月

合同各类：retainer ； shortlist

汽车,能源及其他；医药与地产；快速及耐用消费品；金融；物流与咨询；广告公关及其工业行业；工业制造及其他行业；IT/Telecom

发现客户需求→筛选，开发客户→谈判并签单→顾问和研究员搜寻候选人→面试并推荐给客户→客户认可候选人，聘用候选人→保证期