讲授法;视听技术法;讨论法;案例研讨法;角色扮演法;自学法;互动小组法;企业内部电脑网络培训(或INTERNET)法
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人力资源必备知识点之培训与开发思维导图模板大纲
知识培训;
技能培训;
素质培训
(1)了解受训员工的现状。
(2)寻找受训员工存在的问题。
(3)在调查中,应确定受训员工期望能够达到的培训效果。
(4)仔细分析调查资料,从中找出培训需求,注意个别需求和普遍需求之间的关系。
讲授法;视听技术法;讨论法;案例研讨法;角色扮演法;自学法;互动小组法;企业内部电脑网络培训(或INTERNET)法
需求调研→学员评测→培训实施→效果跟踪
在人才流动市场很难见到的人才;
需求职位非常急迫的企业;
需求定位很高级的企业;
不能公开招聘职位的企业;
需要从外地引进人才的企业;
通过多次公开招聘,用尽了各种招聘手段,而不能招聘到满意人才的企业。
周期:2-4周推荐第一批候选人
优势:超过12年的专业猎头经验和积累;一个训练有素的专业顾问团队;
强大的网络简历库的支持;行业内良好的口碑。
收费标准:总价以年薪为收费依据(25%-33%),有最低收费,一般有预付(包含在总价内)。
职位保证期:3个月
合同各类:retainer ; shortlist
汽车,能源及其他;医药与地产;快速及耐用消费品;金融;物流与咨询;广告公关及其工业行业;工业制造及其他行业;IT/Telecom
发现客户需求→筛选,开发客户→谈判并签单→顾问和研究员搜寻候选人→面试并推荐给客户→客户认可候选人,聘用候选人→保证期
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