护士管理工作计划思维导图

重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。

护理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。

加强护理安全管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。

为病人提供优质、安全、有序的护理服务。

不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，严重违反操作者给予通报批评。

使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。

以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

对各级护理人员按三基培训计划进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考核。

护师以上的职称，每个月给护理组所有成员讲课一次，还有技术操作的正确指导

护理查房或者床头交接班时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等，养成良好的习惯。

加强对病房的管理，提高病人的满意度。

配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。

1、给护理组腾出更衣间，地点设置：方便、快捷、有利以急诊抢救工作。

2、开设医院食堂，方便值班人员、加班人员用餐。

3、给护理组购进所需物品，如：浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表。

4、每个病房及被病人亲密接触的科室都安装紫外线消毒灯，特别是抢救室。

5、制空组的成员，重新规划制空每月要完成的工作任务，分清工作细节。

6、重新规划清洁工作，使技术人员和清洁员都认清自己的工作范围。