企业内部审计工作效率思维导图

价值取向企业内部审计的职能发展是从查错和防止舞弊的监督功能，到目前以为企业增值为目的的服务职能的变化过程。

但是企业决策层对内部审计职能的理解经常会出现以下两种情况的偏差：

企业决策层简单的将内部审计的职能理解为对企业财务信息真伪的核查，审计人员一旦核查出会计信息的真伪，就表明审计工作的结束。

决策层片面的将内部审计工作认定为是有目的的找财务部门的麻烦，是对决策层权威的挑战。同时内部审计工作一旦开展，可能会审查出企业的病患，决策层则可能认为内部审计工作威胁到企业决策层个人的利益。

以上认识导致决策层并没有真正意识到内部审计工作实际上是企业管理权的延伸，是对管理层管理工作的补充。

职业道德和专业技能。良好的职业道德是内部审计人员基本要求。

我国《内部审计人员职业道德规范》对内部审计人员的道德品质和职业行为作出了具体要求。

在内部审计工作中，审计人员的职业思想与行为不得逾越规范中规定的内容，保证自身基本职业道德。内部审计工作作为企业较高层次的管理活动之一，在一定程度上赋予审计人员较高的权利和地位。

审计人员的专业技能水准的高低是决定内部审计工作效率的关键性因素。

设置内部审计要发挥应有的职能作用，必须加强企业内部审计机构设置，合理的配置审计专业人才。内部审计机构设置和审计专业人才的结合是提高内部审计工作效率的前提。

绝对的独立性是内部审计机构设置的必要前提，审计机构具备绝对的独立性才能高效的服务于内部审计工作。那么如何加强内部审计机构的设置，

主要有以下两点：首先，企业务必建立现代企业制度，使得企业内部审计机构隶属于董事会下的独立机构。

小型企业可根据需要设置，如果没有设立内部审计机构的应该由企业主管部门实施内审职能。审计机构的合理设置对提高内部审计工作效率具有重要作用。

对自身经营活动采取主要管理手段之一便是内部控制，

例如对企业固定资产的内部控制可以减少财务人员贪污，对财务会计和其他经济活动的控制，有利于避免会计信息舞弊的情况的发生，

进而保证了财务信息以及其他经济活动相关信息的真实性。

对企业各类经济活动实施内控制度是为了更好的规避内部审计在财务审计工作中的风险，促进审计工作效率的提高。

在内部审计实施管理活动过程中，企业应该深入掌握评估成本以及效益，在此基础上建立完善企业内控制度。内部控制制度积极有效的发挥作用，才能保证内部审计工作效率的提高。

应该高度重视内部审计工作企业内部审计工作的效率在很大程度上取决策层对内部审计工作的重视程度。

现代企业管理者在管理理念以及管理方式上都发生了深刻变化，领导层秉着企业可持续发展的理念管理企业，

那么他们便会希望得到更多的积极向上的管理服务，实际上内部审计的发展过程中正在不断迎合企业的管理需求。

内部审计工作的重点应该是管理审计，为决策层提供更多可靠有效的建议措施。企业决策层在重视内部审计工作的同时，还要重视内部审计工作给企业带来多少增值服务。

拥有一支高素质的审计团队是提高内部审计工作效率的重要保证

随着经济全球化发展，企业的经济业务活动发生了深刻变革

企业的业务模式也变得复杂化、多样化，对内部审计人员的职业道德以及专业技能都提出了更大的挑战。