物流知识点企业物流与设计的规划内容思维导图
本思维导图主要总结物流专业知识点企业物流与设计的规划内容
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思维导图大纲
物流知识点企业物流与设计的规划内容思维导图模板大纲
(一)企业物流规划的层次结构
物流规划是有层次的，物流规划涉及三个方面：
战略层面、职能层面和作业层面。
各层面之间在计划的时间跨度上有明显区别，物流规划是长期的、指导性的、时间跨度通常超过一年；物流职能规划从属于战略规划；物流作业计划是短期决策，是每天都要频繁进行的具体物流作业，决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地进行物流作业。
(二)企业物流规划的领域
物流规划领域和核心内容主要体现在，通过物流规划对8个方面的关键问题作出安排，这些问题包括：
①每个细分市场的服务要求是什么？
②在供应链成员中，如何实现动作的基础集成？
③什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？
④什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？
⑤是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？
⑥制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？
⑦运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？
⑧应如何组织资源来实现最佳的物流服务和动作目标？
（三）、企业物流规划与设计的内容
企业物流规划与设计就是根据企业物流的功能要求，以提高服务水平、运作效率和经济效益为目的，制定各要素的配置方案，其内容包括：
1．企业物流布局规划
企业物流布局规划是指在一定层次和地区范围内确定物流网络（物流通道、节点设施）合理的空间布局方案。
企业物流布局规划的重点是：
1）物流通道规划。
物流通道规划包括铁路、公路、水路和航空等运输网络的配置。
其规划重点是充分利用已形成或将改造扩展的相应网络，通过分析验证现有网络是否能够满足企业物流需求，并根据物流发展需要，对原有网络进行补充改造，形成满足一定物流服务需求的物流通道方案。
2）物流节点布局规划。
物流节点是指各种货运车站、港口码头、机场、物流园区、物流中心、配送中心、仓库等设施。
物流节点设施的空间布局规划主要包括：
一是物流节点设施的数量和种类
二是物流节点的设置地点
三是物流节点的功能配置
四是物流节点的规模。
对于已存在的货运车站、港口码头等传统的交通枢纽型物流节点，重点研究的是对其合理利用和改造升级，拓展其服务功能。随着现代物流发展而派生出来的新型物流节点，如物流园区、物流中心、配送中心等，则是需要进行全方位的研究控讨。
2．物流节点设施的内部布局规划
物流节点的内部布局规划主要指根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求确定物流节点内各设施的平面布局方案，如工业企业的厂区及车间的平面布局，物流中心中仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局。
3．物流设备选型和平面布局设计
根据企业物流的作业要求、作业特点，选择先进适用的物流设备和器具，以提高物流作业效率。
包括
一是仓库货架系统的选型和平面布局设计
二是装卸搬运设备的选型和布局设计
三是包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计
四是运输工具的选型设计
五是分拣设备的选型和布局设计
沪公网安备 31011502019485号
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