人力资源管理招聘基础知识思维导图
人力资源管理招聘的原则、选择招聘的渠道以及招聘原则的确认相关知识分类汇总
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思维导图大纲
人力资源管理招聘基础知识思维导图模板大纲
招聘的概念
企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
招聘需求信息产生的原因
1、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。
2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。
3、现有人力资源配置情况不合理。
选择招聘渠道的主要步骤
（1）分析单位的招聘要求。
（2）分析招聘人员的特点。
（3）确定适合的招聘来源。
（4）选择适合的招聘方法。
人员招聘的基本程序
1、准备阶段。
招聘需求分析、
明确招聘工作特征和要求、
制订招聘计划
招聘策略。
2、实施阶段。
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，
先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
3、评估阶段。
及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
招聘环境分析
(一)组织外部环境因素
如果需要招聘的劳动力在市场上有充足的供应，那么招聘信息很容易就能吸引到足够多的申请者；
如果劳动力供不应求则会使招聘活动变得相当困难，不易招聘到适当数量的求职者。
(二)招聘的内部环境
组织的财务预算也会影响人员需求。
如果财务预算比较高，就有条件录用较多数量的人员，也可以支付较高的工资，这样就可以招聘到更高素质的人员；
如果财务预算紧缩，就只能招聘较少数量的人员和支付较低的工资。
确定招聘的原则
1遵守国家关于平等就业的相关法律法规和政策的原则；
2经济效益原则；
3因岗配人原则；
4全面考核原则；
5公平公开原则
6协调互补原则
招聘的方式
内部招聘
外部招聘
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