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物流知识点企业物流能力约束思维导图
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本思维导图主要总结物流专业知识点企业物流能力约束
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思维导图大纲
物流知识点企业物流能力约束思维导图模板大纲
生产系统
是将一定投入（生产要素）转换为特定输出（产品或服务）的有机整体，也是物流的输入一输出系统。
系统表明：
在一定的目标下，任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣，并且存在着一个或者多个相互作用的约束关系。因此，要想提高系统产出，必须尽可能打破各种约束，找到影响整个系统能力的最弱环节。
在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有：
1．重新建立企业目标和作业指标体系。
衡量生产系统的作业指标有以下三种：
一是有效产出，是指企业在某个规定时期通过销售获得的货币收入。
二是库存，是指企业为了销售有效产出，在所有外购物料上投资的资金；
三是运行费用，是指企业在某个规定时期为了交货将库存转换为有效产出所花费的资金。
运行费用包括了除材料费以外的成本，库存保管费包括在运行费用中，
2．寻找系统资源的瓶颈约束。
在生产系统中，有效产出能力最低的环节决定着整个系统的产出水平。因此，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加有效产出，减少库存和运行费，那么它就是一个约束，也称作“瓶颈”。
发现和解决瓶颈（约束）问题的方法有：
一是找出系统的瓶颈(约束)；
二是充分利用瓶颈（约束）；
三是由非瓶颈配合瓶颈；
四打破瓶颈（约束）；
五寻找下一个瓶颈（约束），。
3．以物流为中心分析企业生产系统的特征。
根据不同类型物流的特点对企业进行分类，从而为企业准确识别出物流系统的薄弱点，并对物流系统实施有针对性地计划与控制。
沪公网安备 31011502019485号
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