物流知识点连锁零售企业四种物流动作模式的实施特点及应用思维导图

能完全服务于本企业的经营战略：

企业可以对其物流各个环节进行管理和监控，又有笪保证良好的服务水平。

但发展速度不易跟上企业发民的步伐；且忙闲不均时容易造成资源浪费。

投资规模圈套，风险高

我国连锁零售企业中有相当比例采用这种模式，如上海的华联超市。

节约了经营成本，转移了一部分商品积压与缺货的风险

能实现物流配送环节的高效、专业化管理。

要求物流服务市场比较成熟，且连锁企业的信息化水平较高

我国目前连锁零售企业采用第三方物流的还不多，如北京物美超市　

很大程度上降低了连锁零售企业的运营成本，但其物流系统效率受到供应商物流服务水平的限制。

要求连锁企业有一套完善的能与供应商及时沟通的管理系统

这种配送模式目前比较多见。

如家乐福、好又多等超市。

形成规模，有笪降低物流费用

要求配送系统有较高的管理水平—必须协调好各出资人之间的利益分配

目前国内采用这种模式的企业还不多，但在连锁企业资金紧张的情况下，推选共同化配送具有很大的现实意义。