经营一体化思维导图

只能实现厂内的最优化，由于没有与供应商和分销商的一体化管理

仍然存在大量原料和成品的库存，或将库存转加到供应商和分销商。这些成本最终转加到用户身上。

供应链管理发展使采购物流发展进入新的阶段供应链强调原材料的采购、生产、销售、服务

回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与供应商、分销商、零售商整合

供应链涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系

供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散（交流与合作）

资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化

在供应链条件下，采购物流将容入其发展中，采购、库存控制将与供应链中的其他成员紧密整合

采购、库存将不再是单个企业的行为，市场竞争将是供应链间的竞争

生产厂商和供应商将结成战略伙伴关系，信息共享使销售商根据需求动态、库存

利用网络向生产商发出商品信息，生产商根据生产情况和销售进货情况

制定生产计划，原材料品种、数量定单，通过网络向供应商发定单

由于信息畅通、及时，使对客户的需求作出快速反应，从而降低库存，提高整体的服务水平

由于供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来

以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势

因此采购物流最终将与其他部分整合在一起，成为供应链发展中不可分割的重要组成部分

不同的企业有不同的发展基础，因此应根据本企业的特点制定发展采购物流的战略。

对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。

供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量

供应商要按照企业的要求来选择，这就涉及到供应商与企业的配合问题

所以从企业操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题

不光是产品质量，还有供应商的服务质量、管理质量。

对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别

应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。

采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包

这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。

采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售

对于制造型企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件

对销售型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。

少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货

现在要批量小、库存小、仓库小。80年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力

因为那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱

现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流动