TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板服务业零售零售专业知识货品管理思维导图

零售专业知识货品管理思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
Yyyy 浏览量:02022-11-22 08:10:57
已被使用0次
查看详情零售专业知识货品管理思维导图

本思维导图主要介绍零售专业相关知识货品管理

树图思维导图提供 零售专业知识货品管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 零售专业知识货品管理  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f15c5d1db3b914000bc906b32d897a92

思维导图大纲

零售专业知识货品管理思维导图模板大纲

对于零售行业来说,柜台的管理重点之一就是货品管理。

这里的存货分两种情况:

A. 货品属于公司:

如商场自营店、寄售模式等

B. 货品属于客户:

如商场百货专柜、京东超市等

我们需要对非公司所有的货品进行管理的常见原因有3个:

a. 对于部分零售行业的公司,由于其产品单价高,需要柜台销售有专业的知识做推广介绍。而这些柜台销售往往属于公司员工/外派员工,这种情况下,即便货物已属于客户,如果最后调查结果是柜台销售窃取货物,公司也需要承担连带赔偿责任。

b. 公司需要根据柜台销售人员卖出的销量来计算销售人员的奖金,掌握柜台存货可以从另一个方面检查收集到的销量的准确性。

c. 公司需要掌握渠道里的库存的情况,渠道库存过高或过低,都对企业下年度的销售计划及生产计划有重要影响。

对于柜台货品管理的主要控制点:

a. 盘点:

对于柜台货品,我们需要盘点柜台存货情况,盘点分2种类型:

i. 日常盘点:

开店盘点、交接班盘点、闭店盘点

ii. 月盘、年盘:

阶段性大规模盘点,事后会出具盘点报告

日常管理中,两者都要有,特别是货值高的产品。

对于属于公司自己的货品,我们在日常管理时,核对的是:实物-公司财务账面数-柜台POS账面数

对于属于客户的货品,在日常管理时,核对的是:实物-柜台POS账面数-客户账面数

b. 存货调整

有人觉得盘点实物和账都对上了,存货就是准确的。实际上,忽略了一个点,就是存货调整。

正常来说,货品销售出库,会相应减少存货。产品到货,会相应增加存货。 除销售外,也会有一些调整,比如到货短缺、串货调整、货品失窃等等。

这些调整就是需要注意的,特别是在临近阶段性大盘点之前,集中的大量的调整,我们需要特别注意。

调整类型如下:

i. 库位调整: 在可销品、赠品等库位之间调整

ii. 数量调整:调增或调减某货品数量

对于存货调整,重要的控制如下:

i. 系统设置:

对于库位之间的调整,不开放给柜台销售层面,由后台统一管理 (例如可销品和赠品之间调整)

ii. 审批流程:

所有的调整需要录入原因,然后设置审批权限,由相关人员进行审批。

iii. 定期第三方检查:

以店铺为单位进行分析,分析注意以下维度

i) 调整频率

ii) 调整数量

iii) 调整时点

相关思维导图模板

时间管理技巧与方法总结思维导图

树图思维导图提供 时间管理技巧与方法总结 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 时间管理技巧与方法总结  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:655a442bf66d85241c7a541cc0e06f14

广告监督管理的法治环境思维导图

树图思维导图提供 广告监督管理的法治环境 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 广告监督管理的法治环境  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:df78ce2eef480077f2cefe8e05b540fa