零售专业知识自有品牌的开发思维导图

自有品牌商品存在较大的利润空间，零售商可以利用自己现有的零售网络，挤进有限的零售商店的货架；

利用与消费者直接接触的有利条件，根据消费者的需求不断设计和改进自有品牌商品，使中间产品在消费者心中更加坚挺、持久，零售商能够取得竞争优势，并最终将会提高自身的信誉、树立良好的企业形象；

可以更好地控制产品的价格，并且可以在某种程度上控制供应商；

实现差异化经营、提高盈利能力、增加无形资产和客户忠诚度；

能够创建具有自我店面特色的丰富产品类别，以差别化战略提升零售企业国内国际的核心竞争力。

将会增加其促销费用和库存成本；

除招牌型自有品牌外，自有品牌在身份象征符合方面与制造商竞争面临极大困难；

自有品牌的创新性远小于制造商品牌，不能支持所有品牌的研究和开发费用；

零售商企业缺乏产品专业设计和质检、技术等人员，对贴牌生产企业的资质认证和技术水平考察不足，在生产加工过程中监管乏力。

选择恰当的商品项目是成功的前提。

PB商品的选择必须考虑两个因素，一是被选择商品价格较NB商品价格有可能降低，二是被选择商品有一定的吸引力能影响消费者的品牌忠诚。

这两个方面又是相互影响的。

因此，商场可以考虑选择的PB商品有：

在PB商品的定价上，商场一定要采取低价定位，以薄利多销的手法吸引对价格敏感的消费者。价格低廉是PB商品的一大竞争优势。欧美零售商使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低

大型商场采用PB商品战略之所以成功很大原因取决于其所具有价格优势

第一种是零售商委托制造商生产。

第二种是零售商自设生产基地