画图工作方法
树图思维导图提供 画图工作方法 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 画图工作方法 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:7de80ca922a21033cfc920fa53d03e67
画图工作方法思维导图模板大纲
把一个复杂的事情关系或冗长的文字,用图形化的方式表达出来;
把自己学到的一些知识,事后整理成一个图形存档;
给别人讲解一个事情时候,喜欢白板画图来表达;
阶段性梳理下产品架构图;
将一些做的事情的流程和框架画出来,分享给团队;
学习的闭环
第一,确立你要学习的目标。找到和列出自己想要了解的知识,可以是一本书,也可以是一门技术,甚至是你能想象到的任何领域和事物。
第二,理解你要学习的对象。针对这个目标,准备好和筛选相关的资料,选择可靠和多个角度的信息来源,把这些内容系统化地归纳整理出来。
第三,以教代学,用输出代替输入。模拟一个传授的场景,用自己的语言把这些知识讲给别人,用以检查自己是否已经掌握了这些知识。
第四,进行回顾和反思。对其中遇到阻碍、模糊不清和有疑义的知识重新学习、回顾和反思。如有必要,可以重整旗鼓,进行再一次输出。
第五,实现知识的简化和吸收。最后,通过针对性的简化和整合,实现这些知识的内化和有效的应用。
一次高质量做功,多次低成本调用
我们的大脑,在接受外部信息时候,有如下特征:它会尝试对输入的信息进行归类、归纳主体,并且偏爱有序有逻辑的东西,并且每次接受的信息数量最好是5-7个左右。
这样,大脑在理解接受信息时候就会变得轻松,并且还利于产生深刻的记忆。
而画图,其实就是将一堆无序信息重组为有序信息的过程。最后,利于图示化的效果,让大脑在提取信息时候,变得简单,能耗小。
画图的整个过程
一个是画图出来,另一个是看图或讲图的过程。
画图其实是比较需要耗费脑力的,你会需要很多信息分析、确认、结构化重组,创造价值本身就是要做功的。
但是一次高质量做功之后,就能一劳永逸,后边每一次读取调用都是变得成本很低。
这个符合我自己的人生观,一切都是遵循能量守恒定律的,价值与正向做功成正比。
也符合我自己的中台理念,一次抽象沉淀,多次复用。
画图的元素、逻辑与原则
1)元素内容
① 元素实体:常见有图形、线条、文字、图标等元素;
② 元素属性:主要是形状、颜色、大小/粗细/虚实/长短、方向等。
2)逻辑关系
① 包含关系。即2个或多个子对象,是平级关系,且都归属于同一个父对象。其实就是金字塔原理中讲的结构化思维,思维导图是这个关系的表达方式;
② 顺序关系。即2个或多个动作在同一个事件流中,有先后次序或关联依赖关系的;最常见的表达工具就是流程图。
③ 对比关系。即2个或多个对象在同纬度的对比信息,例如大小、方位、颜色、高低、趋势等等。用来表达这种关系的工具有很多,axure、ppt、ps等。
3)图形化原则
① 信息分区:善用线框、色块、分割线、编号,将更多信息变为更少数量(颗粒度粗)的视觉分区。
② 信息分层:善用文字大小、颜色深浅等凸显信息的重要程度,将信息分层。
③ 信息布局:信息的排版轮廓,整体上应该要体现出视觉整齐度,例如横向、纵向、同心圆等。
④ 信息关联:同类型、同纬度相关信息,理论上要用同样/相近填充颜色、字体大小、条线类型、区块形状等,提升视觉寻找的关联度。
画图需要有多用户的角度
通过以上画图技巧的解读和案例解析,大家不难看出来,画图从调用的角度来看,其实是对用户是非常友好的,这本质上其实就是同理心的体现。
你希望让看你图的用户更容易理解,信息传达更到位,你就要站在他的角度去考虑。
我们面对的用户有很多种,除了自己、还有业务、研发、老板。
一个事情的阐述,对于不同用户,你也绝对不可能用同样的语言。
画图时候也一样,你也要考虑看你图的这个用户,他关心什么信息,那么你就应该按照他的视图来输出。
所以,有时候,同样的信息,可能会有多张图来向不同用户展示与讲解,只不过角度和颗粒度不同罢了。