麦肯锡的13个高效工作方法思维导图

“正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法

“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括做或者不做某项工作。

实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。

更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。

每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。

高效能人士最明显的特征是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的

为了达到这样的目的，哪些事是必须做的，哪些事往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。

工作是以目标的实现为导向的，应从目标出发，按事情的 “重要程度” 编排行事的优先次序。

所谓 " 重要程度 "，即指对实现目标的贡献大小。

对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理 ；

对实现目标越无意义的事情，越不重要，它们越应延后处理。

简单地说，就是根据 “我现在做的，是否使我更接近目标 ” 这一原则来判断事情的轻重缓急。

（1）我从哪里来，要到哪里去?

（2）我需要做什么?

（3）什么能给我最高回报?

（4）什么能给我最大的满足感?

我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下4个层次

即重要且紧迫的事、重要但不紧迫的事、紧迫但不重要的事、不紧迫也不重要的事。

尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、 品味培养、工作业绩等。

只有养成 “ 做要事不做急事 ” 的良好个人习惯，你工作起来才会驾轻就熟。

你会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬，这也就是我们所提倡的。

估价

去除

估计

当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时，如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。

你要时不时地从正在做的事情中抬起头来，想一想，问自己一些最基本的问题

你在做的事情对解决问题究竟有何作用？

它是如何推进你的思路的？这是不是你现在正在进行的最重要的事情？

如果它没有多大的帮助，你为什么还要继续做呢?

我们一定要随时怀有这个终极目标，随时关注着人生这个大画面

我们才能获得很高的效能，获得自己想要的结果。

高效时间管理技巧

重视团队的力量

先摘好摘的果子

“80/20 原理 ”

一次只能解决一件事