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供应链的设计与优化思维导图

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供应链的设计与优化思维导图

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思维导图大纲

供应链的设计与优化思维导图模板大纲

供应链的设计

概念

对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划,以明确彼此之间的分工与合作

责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行

原则

顺序设计原则   简洁性原则   集优原则   协调性原则

动态性原则   创新性原则  战略性原则

影响因素:物流系统设计,环境因素 ,企业因素

网络设计决策的影响因素

宏观经济与政治因素,战略和基础设施因素,技术与竞争性因素

对客户需求的响应时间因素,物流总成本因素

供应链设计的基本内容

供应链成员和合作伙伴的选择,网络结构设计

组织机制和管理程序,供应链运行规则

供应链合作伙伴关系

含义

是供应商、制造商与经销商之间的关系,或者称为卖主或供应商与买主关系 。

供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间

制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。

重要意义

缩短采购提前期,提高供货的柔性,获得数量折扣的利益,并根据长期积累的学习曲线效果降低生产成本

应用JMI、VMI和CPPR等库存管理策略,降低库存量,加快资金周转

协助供应商贯彻质量标准,有效监控生产过程,提高产品质量,甚至通过给供应商提供技术支持,改善产品设计

减少供应商数目,降低询比价、议价及招标等采购订货的作业成本

向供应商提供生产计划,加强设计变更和交货日程改变的沟通工作,充分共享信息

供应链合作伙伴的参考要素

基本因素1.成本2.核心竞争力3.价值观

其他因素:1.工艺与技术的连贯性2.企业的业绩和经营状况3.信息交流和共享4.响应速度5.风险性6.合作伙伴数量和质量

定性预测

方法:一般预测,市场调研,小组共识,历史类比,德尔菲法

定量预测

方法:时间序列分析预测,因果预测

供应链资源规划工具

高级计划与排程系统:基于约束理论,在编制计划时采用复杂数学模型和运算法则提供解决供应优化方案

准时化采购(JIT采购)

基本思想:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

特点

采用较少的供应商,采取小批量采购的策略,对交货准时性的要求高

对信息交流的需求加强 ,对供应商选择的标准发生变化,从根源上保障采购质量

准时采购的原理

用户需要什么就送什么,品种规格符合客户要求

用户需要什么质量,就送什么质量,质量符合客户要求,拒绝残次品

用户需要多少,就送多少,不多不少

用户需要什么时候送,就什么时候送,不早也不晚

用户需要送到什么地点就送到什么地点

电子供应链

定义

电子商务改变了传统的供应链运作模式

电子供应链也称为“虚拟供应链”,供应链上各节点企业间的商务活动是通过网络进行的

通过电子商务技术对物流、信息流和资金流的有效控制,实现信息的共享

特点:①降低采购成本 ②节约交易成本 ③提高服务水平,降低存货

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