供应链的设计与优化思维导图

对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作

责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行

顺序设计原则   简洁性原则   集优原则   协调性原则

动态性原则   创新性原则  战略性原则

供应链成员和合作伙伴的选择，网络结构设计

组织机制和管理程序，供应链运行规则

是供应商、制造商与经销商之间的关系，或者称为卖主或供应商与买主关系 。

供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间

制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。

缩短采购提前期，提高供货的柔性，获得数量折扣的利益，并根据长期积累的学习曲线效果降低生产成本

应用JMI、VMI和CPPR等库存管理策略，降低库存量，加快资金周转

协助供应商贯彻质量标准，有效监控生产过程，提高产品质量，甚至通过给供应商提供技术支持，改善产品设计

减少供应商数目，降低询比价、议价及招标等采购订货的作业成本

向供应商提供生产计划，加强设计变更和交货日程改变的沟通工作，充分共享信息

方法：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法

方法：时间序列分析预测，因果预测

基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

特点

准时采购的原理

定义

特点：①降低采购成本 ②节约交易成本 ③提高服务水平，降低存货