产品供应链思维导图

有效性供应链流程设计适用于功能型产品，响应型供应链流程适用于革新性产品

策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合

管理者可以根据它判断基于产品的供应链设计策略

目前供应链管理环境下的库存控制中存在的主要问题有三大类

这些问题可综合为以下几方面的内容

供应是围绕核心企业，通过对资金流物流信息流的控制

从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中

将供应商，制造商，分销商，零售商和最终用户连成一个整体的网链结构和模式

特征：复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，层次性

供应链管理是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求

整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化

（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供应系统

供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下

为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等

有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容

供应链管理是把供应链上的各个节点企业作为一个不可分割的整体

通过对节点企业的相关运营活动进行同步化，集成化管理，整合它们的竞争能力和资源

从而形成较强的竞争力，为客户提供最大价值

通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期最短化

物流质量最优化等目标之间的冲突，最终实现供应链绩效最大化

供应链管理

供应链管理目标

供应链管理的特征

供应链管理在企业中的实施步骤